Assurezvous d’avoir la bonne Ă©quipe: il n’y pas de maison de santĂ© pluridisciplinaire sans un vrai collectif pour la porter. RĂ©pondez aux questions fondamentales. Votre projet de santĂ© doit rĂ©pondre Ă  3 questions pour satisfaire aux critĂšres du cahier des charges de l’ARS (Agence RĂ©gionale de SantĂ©) : Qui fait quoi ?
DiffĂ©rents types d’établissements mĂ©dicaux ou de santĂ© sont rĂ©partis sur le territoire français. Parmi ceux-ci, il est parfois difficile de s’y retrouver. Maison de santĂ© pluriprofessionnelle, maison mĂ©dicale, pĂŽle de santĂ©, centre de santé  ils ne fonctionnent pas de la mĂȘme façon et ne sont pas soumis aux mĂȘmes rĂšgles. Afin de comprendre ce qu’est une MSP, Ă©tudions l’ensemble des statuts. DiffĂ©rents Ă©tablissements mĂ©dicaux et de santĂ©, fonctionnant diffĂ©remment d’une MSP Plusieurs catĂ©gories se distinguent. Les structures rĂ©unissant un ensemble de professionnels du milieu mĂ©dical et paramĂ©dical exerçant Ă  titre libĂ©ral, et celles qui les emploient en tant que salariĂ©s. Les Ă©tablissements composĂ©s d’une Ă©quipe permanente. Ceux oĂč les professionnels effectuent uniquement des gardes ou encore, ceux servant de point de rattachement pour des professionnels exerçant sur un ensemble de localisations. Le pĂŽle de santĂ© Le pĂŽle de santĂ© regroupe un ensemble de professionnels non salariĂ©s, et peut Ă©galement comprendre des maisons de santĂ©, des centres de santĂ©, des rĂ©seaux de santĂ©, des Ă©tablissements de santĂ©, des services mĂ©dico-sociaux, etc. Ce qui induit plusieurs sites d’exercice. Le pĂŽle en lui-mĂȘme n’est donc pas un regroupement physique, mais plutĂŽt un centre nĂ©vralgique. La maison mĂ©dicale de garde Ce n’est pas un centre de soins traditionnel. La MMG vient en complĂ©ment des cabinets mĂ©dicaux, assurant les soins aux heures de fermeture de ceux-ci. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les maisons mĂ©dicales de garde fonctionnent la nuit de 20 heures Ă  8 heures du matin, les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s. Le centre de santĂ© Les professionnels sont salariĂ©s. Ils sont gĂ©rĂ©s notamment par des associations, des collectivitĂ©s territoriales – municipalitĂ©s notamment — par des assureurs de santĂ©. On les nomme alors Centres de santĂ© mutualistes ». Ceux-ci s’adressent aux populations dĂ©favorisĂ©es qui n’ont pas accĂšs Ă  tous les soins. Le tiers payant et les tarifs conventionnels sont largement pratiquĂ©s, mĂȘme pour des consultations spĂ©cialisĂ©es. On en distingue trois sortes les Centres de santĂ© mĂ©dicaux, infirmiers et dentaires. Les MSP Les MSP sont créées Ă  l’initiative de professionnels de la santĂ© exerçant Ă  titre libĂ©ral, unis par un projet de santĂ© commun. Celui-ci comporte de deux points un projet de soins et un projet professionnel. Trois catĂ©gories de maisons de santĂ© pluriprofessionnelles se distinguent La maison de santĂ© pluriprofessionnelle ou MSP, La maison de santĂ© pluriprofessionnelle rurale ou MSPR, La maison de santĂ© pluriprofessionnelle universitaire ou MSPU. Elles sont toutes créées Ă  l’initiative des professionnels de la santĂ© eux-mĂȘmes, qui se regroupent pour mettre en commun leurs moyens et spĂ©cialitĂ©s en un seul lieu. C’est une mutualisation des moyens efficace, permettant de partager des locaux, un service d’accueil et la gestion. Cela rompt la sensation d’isolement qui peut survenir en exerçant seul et permet de mutualiser les compĂ©tences ainsi que mieux s’organiser et davantage gĂ©rer son temps libre. Vous pouvez d’ailleurs dĂ©couvrir des exemples de MSP construites par InterPro. Dans une MSP, plusieurs professionnels libĂ©raux de la santĂ© pouvant ĂȘtre trĂšs diversifiĂ©s sont regroupĂ©s. Ce sont MĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, Chirurgiens-dentistes, Infirmiers/infirmiĂšres, Psychologues, Masseurs-kinĂ©sithĂ©rapeutes, Orthophonistes, PĂ©dicures-podologues, DiĂ©tĂ©ticiens, ErgothĂ©rapeutes, Psychomotriciens, Pharmaciens, Etc. S’y trouvent au minimum deux mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et un professionnel du secteur paramĂ©dical. InterPro a d’ailleurs une offre dĂ©diĂ©e aux professionnels de santĂ© dans leur ensemble. La maison de santĂ© pluriprofessionnelle rurale. Elle est identique Ă  la MSP, Ă  une diffĂ©rence prĂšs, qu’annonce sa dĂ©nomination. Elle est implantĂ©e en zone rurale. Elle permet de regrouper des professionnels de la santĂ© dans des secteurs touchĂ©s par la dĂ©sertification mĂ©dicale. La maison de santĂ© pluriprofessionnelle universitaire Ce statut est rĂ©servĂ© aux MSP souhaitant dĂ©velopper la formation et la recherche en soins primaires. Il est relativement rĂ©cent puisque mis en place en 2017 seulement. Pour obtenir le statut de MSPU, certains critĂšres sont Ă  respecter. Il est nĂ©cessaire de signer une convention particuliĂšre avec l’ARS agence rĂ©gionale de la santĂ© et un Ă©tablissement d’enseignement comportant une unitĂ© de formation et de recherche de mĂ©decine. La MSP universitaire doit compter au moins Un enseignant titulaire de mĂ©decine, Un chef de clinique de mĂ©decine gĂ©nĂ©rale. La construction de MSP en plein essor Le ministĂšre de la SantĂ© encourage la crĂ©ation des MSP et accorde des aides financiĂšres de l’État sous forme de subventions. Les Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration NMR, consentis sous rĂ©serve de signature d’une convention, participent Ă©galement Ă  leur attractivitĂ©. Ce projet de santĂ© a lieu Ă  la suite d’une Ă©tude de faisabilitĂ© et une analyse de l’offre de soins et des besoins existants dans la zone gĂ©ographique ciblĂ©e. Il doit rĂ©pondre Ă  un cahier des charges national et un rĂšglement d’intervention rĂ©gional. InterPro vous propose de nombreux plans et modĂšles de Maison de santĂ© pluriprofessionnelle Ă  construire, que ce soit des maisons mĂ©dicales traditionnelles, des cabinets medicaux modernes ou encore des maisons de santĂ©. À l’heure oĂč l’accĂšs aux soins est de plus en plus ardu, les MSP ont de beaux jours devant elles. La pĂ©nurie de professionnels, mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes notamment, l’augmentation de la pauvretĂ© et la nĂ©cessaire proximitĂ© que doivent conserver ces services de premiers soins incite Ă  multiplier leur crĂ©ation. Il favorise le dĂ©veloppement d’actions de santĂ© publique, la coordination des soins et l’accessibilitĂ© sociale, luttant ainsi contre les inĂ©galitĂ©s croissantes face Ă  l’accĂšs aux soins.
Le cahier des charges modifiĂ© susvisĂ© de l’expĂ©rimentation nationale d’un paiement en Ă©quipe professionnels de santĂ© en ville annexĂ© au prĂ©sent arrĂȘtĂ© remplace le cahier des charges annexĂ© Ă  l’arrĂȘtĂ© du 19 juin 2019. Art. 2. – Le prĂ©sent arrĂȘtĂ© sera publiĂ© ainsi que ses annexes au Journal officiel de la RĂ©publique française. Fait le 30 dĂ©cembre 2020. Le
Le cahier des charges est un outil prĂ©cieux quand on procĂšde au cadrage de son projet. Que vous ayez prĂ©vu de lancer votre site internet, une application mobile, de faire une refonte, ou tout autre projet digital, Ă©tablir un cahier des charges est la premiĂšre Ă©tape indispensable pour un projet couronnĂ© de succĂšs. Afin de vous aider Ă  maĂźtriser sa rĂ©daction sur le bout des doigts, nous vous expliquons dans cet article qu’est-ce qu’un cahier des charges, quelle est son utilitĂ© et quels en sont les diffĂ©rents types cahier des charges fonctionnel et cahier des charges technique. Nous vous proposons Ă©galement notre modĂšle de cahier des charges, pour vous aider Ă  rĂ©diger le vĂŽtre. TĂ©lĂ©chargez votre modĂšle de cahier des charges projet dĂšs maintenant. Quand rĂ©diger un cahier des charges ? Le cahier des charges, Ă©galement appelĂ© CDC, est un document Ă©laborĂ© lors du cadrage d’un projet. Ainsi, il permet de formaliser les besoins, les objectifs, les contraintes, les fonctionnalitĂ©s attendues, les dĂ©lais et le budget prĂ©visionnel. C’est gĂ©nĂ©ralement le chef de projet qui est en charge de la rĂ©daction d’un cahier des charges, bien qu’il puisse ĂȘtre Ă©laborĂ© en externe par un prestataire. Quelle est sa fonction ? Le cahier des charges permet de rĂ©flĂ©chir Ă  ses objectifs et de les dĂ©finir. Vous pourrez par la suite dĂ©terminer les Ă©lĂ©ments qui devront ĂȘtre prĂ©sents pour y rĂ©pondre ; de dĂ©finir les prioritĂ©s du projet ; d’aider les interlocuteurs Ă  vous conseiller au mieux ; d’estimer le budget et les dĂ©lais nĂ©cessaires Ă  la bonne rĂ©alisation du projet ; d’établir un plan de charge pour piloter la gestion de ses ressources. ConcrĂštement, le cahier des charges a pour fonction de servir de base pour la planification et le pilotage du projet. Types de cahier des charges fonctionnel et technique On recense deux types de cahiers des charges Le cahier des charges fonctionnel il vise Ă  dessiner les contours d’un projet. Il permet de dĂ©finir les besoins auxquels le futur produit devra rĂ©pondre, en termes de fonctionnalitĂ©s. Il sera par la suite transmis pour servir de base au cahier des charges technique, qui traduit les besoins fonctionnels en spĂ©cifications techniques. Le cahier des charges technique il met l’accent sur la partie technique du dĂ©veloppement du projet. Il traduit les besoins fonctionnels en exigences techniques, et fait ressortir les diffĂ©rentes contraintes. Ce document est indispensable au travail des dĂ©veloppeurs, afin de maximiser les chances de rĂ©pondre prĂ©cisĂ©ment aux besoins. 💡 Bien souvent, les cahiers des charges fonctionnel et technique se trouvent dans un mĂȘme cahier des charges global, mais ils peuvent Ă©galement ĂȘtre rĂ©digĂ©s Ă  part. Lire aussiComment calculer un plan de charge pour mieux piloter vos ressources ?Comprendre le capacity planning le guide completModĂšle de cahier des charges Ă  tĂ©lĂ©chargerPour vous aider Ă  Ă©tablir le cahier des charges de votre projet, Appvizer met Ă  votre disposition un exemple de cahier des charges au format PDF Ă  remplir. À vous de le complĂ©ter avec vos propres informations !Comment bien rĂ©diger le cahier des charges de son projet ?Étape 1 prĂ©sentez l’entreprise Cette premiĂšre partie implique de dĂ©crire rapidement l’entreprise pour laquelle le projet est rĂ©alisĂ©. Elle s’avĂšre surtout utile lorsque des prestataires externes sont sollicitĂ©s, afin qu’ils saisissent bien l’identitĂ© de leur client. Il n’est pas nĂ©cessaire d’ĂȘtre exhaustif. Il vous suffit de lister les informations essentielles Ă  la comprĂ©hension de la raison d’ĂȘtre d’entreprise son why. 👉 Quelques exemples son secteur d’activitĂ©, son cƓur de mĂ©tier, ses produits ou services phares, sa vision Ă  court, moyen et long terme, ses interlocuteurs. Étape 2 prĂ©sentez le projetLe contexte À quels besoins doit-il rĂ©pondre ? Pourquoi ces derniers ont-il Ă©mergĂ© et comment ? À qui la rĂ©alisation du projet se rĂ©vĂ©lera-t-elle utile ? Il s’agit ici de faire comprendre les tenants et les aboutissants du projet, pour que tous les acteurs impliquĂ©s comprennent les enjeux et Ɠuvrent Ă  y rĂ©pondre au mieux. 👉 Exemple Projet de refonte d’un logiciel mĂ©tier GED afin de mieux satisfaire les besoins des utilisateurs. Les objectifs Un mĂȘme type de projet peut cacher des intentions et des objectifs diffĂ©rents. C’est pourquoi il est essentiel de les connaĂźtre et de spĂ©cifier les rĂ©sultats attendus, afin d’avancer dans la bonne direction ; de prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es. 💡 La mĂ©thode SMART constitue le meilleur moyen de procĂ©der. Elle consiste Ă  Ă©valuer le bien-fondĂ© d’un objectif en s’assurant qu’il soit SpĂ©cifique clairement dĂ©fini, Mesurable chiffrable, Atteignable en tenant compte des ressources nĂ©cessaires disponibles par exemple, RĂ©aliste pertinent, Temporellement dĂ©fini en se fixant une deadline. © Inbound value👉 Quelques exemples obtenir un taux de rĂ©ponse de sa plateforme deux fois plus rapide ; augmenter la productivitĂ© des utilisateurs de 50 % ; dĂ©matĂ©rialiser le circuit de validation des documents. Le pĂ©rimĂštre Fixer le pĂ©rimĂštre d’un projet consiste Ă  dĂ©finir ses limites, dans le but de dĂ©terminer prĂ©cisĂ©ment le cadre dans lequel il Ă©voluera Le projet concerne-t-il une entreprise ? Un groupe ? L’impact est-il rĂ©gional, dĂ©partemental, national ou international ? Implique-t-il l’usage de plusieurs langues ? Etc. 👉 Exemple La plateforme est utilisĂ©e par les diffĂ©rentes agences du groupe, rĂ©parties sur tout le territoire français. Cela reprĂ©sente environ 250 utilisateurs. Les Ă©lĂ©ments existants Enfin, il convient d’inclure tout Ă©lĂ©ment existant facilitant la comprĂ©hension, mais aussi la rĂ©alisation du projet. 👉 Quelques exemples les versions prĂ©cĂ©dentes, les maquettes, les documents de prĂ©sentation, le nom de domaine, etc. Étape 3 dĂ©crivez la cible du projet Si vous avez prĂ©cisĂ© lors de l’étape prĂ©cĂ©dente Ă  qui s’adresse le projet, certains cas de figures imposent de rentrer plus dans le dĂ©tail. En effet, plus vous dĂ©crirez prĂ©cisĂ©ment votre cible ou vos cibles, plus vous augmenterez vos chances de l’atteindre. Si cet exercice n’est pas Ă©vident Ă  rĂ©aliser, il vous fera gagner en pertinence sur le travail accompli. 💡 Votre projet est Ă  destination de votre clientĂšle ? DĂ©finissez alors votre persona marketing, Ă  savoir le profil type fictif de votre client idĂ©al, avec un maximum d’informations prĂ©nom, Ăąge, situation personnelle, profession, salaire, centres d’intĂ©rĂȘt, interrogations, problĂšmes rencontrĂ©s, contraintes, extraits de phrases Ă©crites ou prononcĂ©es, type de vocabulaire employĂ©. Pour glaner ces informations, vous pouvez poser des questions Ă  vos clients ; analyser les informations de vos prospects ; lire les discussions sur les forums traitant de leurs problĂšmes ; rĂ©colter des informations plus prĂ©cises sur les formulaires de contact ou de tĂ©lĂ©chargement. 👉 Exemple DĂ©couvrez notre article dĂ©diĂ© au persona marketing, qui prĂ©sente un exemple et template Ă  tĂ©lĂ©charger pour vous aider Ă  crĂ©er les vĂŽtres. Étape 4 Ă©valuez votre concurrence Si cette Ă©tape reste optionnelle selon le type de projet, elle devient rapidement indispensable dans certains cas, comme pour le dĂ©veloppement d’un site internet par exemple. En effet, pour rĂ©ussir votre positionnement, vous devez connaĂźtre vos concurrents principaux et secondaires, et recenser dans le cahier des charges les informations les plus importantes Ă  leur sujet. Ensuite, libre Ă  vous de dĂ©terminer votre positionnement en proposant quelque chose de fondamentalement nouveau, ou de similaire, mais rĂ©pondant mieux aux besoins de votre cible. 👉 Quelques exemples Qui sont vos concurrents directs et indirects ? Quels sont leurs atouts ? Quelles sont leurs faiblesses ? Quel sont leur positionnement et leur image de marque ? Quels Ă©lĂ©ments vous diffĂ©rencient d’eux ? Étape 5 dĂ©finissez votre charte graphique et ergonomique Dans le cadre de projets web, cette partie est utile Ă  rĂ©diger lorsque vous possĂ©dez dĂ©jĂ  une charte graphique afin d’en prĂ©ciser les composantes ; vous souhaitez en crĂ©er une nouvelle, mais qu’elle soit en accord avec la prĂ©cĂ©dente. 👉 Exemples d’élĂ©ments Ă  spĂ©cifier le logo, la typographie, les couleurs, les illustrations, etc. Étape 6 dĂ©terminez une enveloppe budgĂ©taire Fournir une estimation du budget global permet d’aiguiller les potentiels prestataires pour la rĂ©alisation de leurs devis. ☝ Veillez Ă  ne pas le sous-estimer ! Il doit rester cohĂ©rent avec vos demandes, mais Ă©galement englober tous les Ă©lĂ©ments qui impacteront le projet sur le long terme, comme l’évolutivitĂ© d’un logiciel ou d’un site web par exemple. Étape 7 prĂ©cisez les dĂ©lais de rĂ©alisation DĂ©terminez dans votre cahier des charges la date de rĂ©alisation butoir, celle Ă  laquelle le livrable final sera fourni. Comme pour le budget, ne sous-estimez pas le temps nĂ©cessaire Ă  la rĂ©alisation de chaque Ă©lĂ©ment. Soyez rĂ©aliste, car dans le cas contraire vous risquez de ne pas respecter les deadlines ; vous retrouver avec un projet bĂąclĂ©. 💡 Bon Ă  savoir la date de livraison du cahier des charges pourra ĂȘtre reprise dans un devis ou une facture et devenir contractuelle. Pour les projets complexes, n’hĂ©sitez pas Ă  poser diffĂ©rents jalons avec des livrables intermĂ©diaires et Ă  proposer un planning sous forme de diagramme de 8 listez les spĂ©cifications fonctionnellesLes fonctionnalitĂ©s La partie fonctionnelle du cahier des charges vise Ă  traduire, comme son nom le laisse entendre, les besoins en fonctionnalitĂ©s. Plus vous dĂ©taillerez cette partie moins les fonctionnalitĂ©s seront soumises Ă  interprĂ©tation ; et plus les livrables se rapprocheront de vos objectifs. 👉 Exemple titre, objectif, description, cible, sous-fonctionnalitĂ©s, contraintes et rĂšgles de gestion, niveau de prioritĂ©. 💡 Comment vous assurez de lister l’ensemble des fonctionnalitĂ©s Ă  dĂ©velopper sans en oublier aucune ? Certaines Ă©quipes choisissent de recourir Ă  l’impact mapping. Cette mĂ©thode consiste Ă  Ă©tablir une cartographie en se demandant Quel est l’objectif principal du site ? Quelles sont les cibles ? Quels sont les besoins de ces derniĂšres ? Quelles fonctionnalitĂ©s peuvent y rĂ©pondre ? Exemple d’un impact mapping pour le site d’un hĂŽtel Work Smarter by AppvizerDes tendances et conseils, pour ĂȘtre plus performant au travail, dans votre boite mail.© OPENCLASSROOMSL’arborescence Si votre projet concerne un site internet ou une application mobile, proposez dans le cahier des charges votre vision de son arborescence. 👉 Exemple catĂ©gories, sous-catĂ©gories, navigation, organisation. 💡 Pour offrir plus de lisibilitĂ© au lecteur, prĂ©sentez-lĂ  sous forme d’un schĂ©ma. Reprenons l’exemple de notre hĂŽtel © OPENCLASSROOMSLe contenu Enfin, recensez dans cette partie les diffĂ©rents types de contenus qui figureront sur votre site internet. 👉 Quelques exemples articles de blog, vidĂ©os, images, documents Ă  tĂ©lĂ©charger. N’hĂ©sitez pas Ă  apporter des prĂ©cisions sur la maniĂšre dont vous souhaitez qu’ils soient prĂ©sentĂ©s et gĂ©rĂ©s. Étape 9 listez les spĂ©cifications techniques La partie technique du cahier des charges consiste Ă  dĂ©crire comment les fonctionnalitĂ©s dĂ©finies ci-dessus seront rĂ©alisĂ©es. Elle vise donc Ă  mettre en avant les exigences et contraintes techniques du projet pour rĂ©pondre aux besoins, et mentionne Ă©galement les prĂ©fĂ©rences en matiĂšre de mĂ©thodes et de procĂ©dĂ©s de dĂ©veloppement. 👉 Quelques exemples les moyens de paiement en ligne, la solution d’hĂ©bergement, l’architecture des serveurs, le choix de la plateforme ou du CMS, les outils d’administration, les contraintes d’intĂ©gration, le langage informatique, la gestion de la sĂ©curitĂ© des donnĂ©es, la maintenance, la migration, la compatibilitĂ© avec les navigateurs, etc. Étape 10 ajoutez les Ă©ventuelles annexes Pour terminer, ajoutez en annexe tous les documents utiles Ă  la rĂ©flexion ou Ă  la rĂ©alisation du projet. 👉 Exemple Wireframes, maquettes, mock-up, Ă©bauches. 💡 L’utilisation d’un logiciel adaptĂ© facilite fortement l’élaboration de votre cahier des charges. Citons l’exemple de la plateforme de collaboration de travail GrĂące Ă  cet outil 100 % personnalisable, vous disposez d’une vue centralisĂ©e et en temps rĂ©el des flux de travail et des projets de l’entreprise. Ainsi, vous ĂȘtes capable de dĂ©terminer au plus juste les Ă©lĂ©ments clĂ©s de votre cahier des charges, comme les prioritĂ©s de l’entreprise, les dĂ©lais ou encore les ressources humaines et budgĂ©taires disponibles. Ces informations sont visibles de tous pour favoriser la communication et la collaboration. Un cahier des charges et de l’agilitĂ© pour anticiper les Ă©volutions Le cahier des charges est essentiel pour donner un cadre Ă  votre projet, et vous aider Ă  rĂ©flĂ©chir et formaliser vos besoins et vos objectifs. Il permet de les communiquer aux diffĂ©rentes parties prenantes, afin que chacun puisse prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es dans son travail et offrir des solutions pour y rĂ©pondre au mieux. Cependant, il faut accepter que le projet puisse Ă©voluer, soit parce que de nouveaux Ă©lĂ©ments extĂ©rieurs viennent changer la donne, soit parce qu’il est difficile d’ĂȘtre exhaustif et parfaitement prĂ©cis dans l’expression de ses besoins. C’est lĂ  que travailler avec une mĂ©thode agile devient intĂ©ressant, car elle permet de prĂ©senter dĂšs que possible une version fonctionnelle du produit, afin de pouvoir mettre en place des ajustements sur le cahier des charges au cours du transparence est une valeur essentielle pour Appvizer. En tant que mĂ©dia, nous avons pour objectif d'offrir Ă  nos lecteurs des contenus utiles et de qualitĂ© tout en permettant Ă  Appvizer de vivre de ces contenus. C'est pourquoi, nous vous invitons Ă  dĂ©couvrir notre systĂšme de rĂ©munĂ©ration. En savoir plus
LedĂ©veloppement des structures d’exercice coordonnĂ© constitue une prioritĂ© du Projet RĂ©gional de SantĂ© 2018-2022 de l’Agence RĂ©gionale de SantĂ©. L’ARS Hauts-de-France accompagne ainsi le fonctionnement de plus de 200 Maisons de santĂ© pluriprofessionnelles (MSP).
DerniĂšre mise Ă  jour des donnĂ©es de ce texte 13 aoĂ»t 2022NOR SPRH2222282AJORF n°0186 du 12 aoĂ»t 2022AccĂ©der Ă  la version initialeChronoLĂ©giVersion Ă  la date format JJ/MM/AAAAou duVersion en vigueur au 19 aoĂ»t 2022Masquer les articles et les sections abrogĂ©sLe ministre de l'Ă©conomie, des finances et de la souverainetĂ© industrielle et numĂ©rique et le ministre de la santĂ© et de la prĂ©vention,Vu le code de la sĂ©curitĂ© sociale, notamment ses articles L. 162-31-1 et R. 162-50-1 et suivants ;Vu l'arrĂȘtĂ© du 21 juin 2019 relatif Ă  l'expĂ©rimentation nationale d'une incitation Ă  une prise en charge partagĂ©e et fixant la liste des groupements expĂ©rimentateurs ;Vu l'arrĂȘtĂ© du 7 janvier 2020 modifiant l'arrĂȘtĂ© relatif Ă  l'expĂ©rimentation nationale d'une incitation Ă  une prise en charge partagĂ©e et fixant la liste des groupements expĂ©rimentateurs du 21 juin 2019 ;Vu l'arrĂȘtĂ© du 15 octobre 2020 modifiant l'arrĂȘtĂ© du 21 juin 2019 relatif Ă  l'expĂ©rimentation nationale d'une incitation Ă  une prise en charge partagĂ©e et fixant la liste des groupements expĂ©rimentateurs ;Vu l'arrĂȘtĂ© du 7 fĂ©vrier 2022 dĂ©terminant le montant prĂ©visionnel de la dotation annuelle du fonds pour l'innovation du systĂšme de santĂ© pour l'exercice 2022 ;Vu l'avis du comitĂ© technique de l'innovation en santĂ© en date du 22 juillet 2022,ArrĂȘtent Le cahier des charges figurant en annexe I de l'arrĂȘtĂ© du 21 juin 2019 susvisĂ© est remplacĂ© par le cahier des charges figurant en annexe I du prĂ©sent II et l'annexe III de l'arrĂȘtĂ© du 21 juin 2019 susvisĂ© sont remplacĂ©es par l'annexe II du prĂ©sent arrĂȘtĂ© fixant la liste des groupements autorisĂ©s Ă  mener l'expĂ©rimentation nationale d'une incitation Ă  une prise en charge directrice gĂ©nĂ©rale de l'offre de soins et le directeur de la sĂ©curitĂ© sociale sont chargĂ©s, chacun en ce qui le concerne, de l'exĂ©cution du prĂ©sent arrĂȘtĂ©, qui sera publiĂ© au Journal officiel de la RĂ©publique le 26 juillet ministre de la santĂ© et de la prĂ©vention,Pour le ministre et par dĂ©lĂ©gation L'adjointe Ă  la sous-directrice de la rĂ©gulation de l'offre de soins,A. HegoburuLe ministre de l'Ă©conomie, des finances et de la souverainetĂ© industrielle et numĂ©rique,Pour le ministre et par dĂ©lĂ©gation Le directeur de la sĂ©curitĂ© sociale,F. Von LennepRetourner en haut de la page LadĂ©finition d’une Maison de santĂ© pluriprofessionnelle. La loi « HĂŽpital, Patients, SantĂ©, Territoires » introduit la notion de Maison de santĂ© pluriprofessionnelle Ă  l’article L 6323-3 du Code de la santĂ© publique. Cette consĂ©cration lĂ©gislative permet Ă  une Ă©quipe de professionnels de santĂ© de travailler de façon coordonnĂ©e autour d’un projet de santĂ© URPS URPS MK PAYS DE LA LOIRE L’équipeLes missionsLes commissions internesLes partenairesLes rapports d’activitĂ© INTER-URPS PAYS DE LA LOIRE L’inter-URPSLa maison des URPS LES NEWSLETTERS BibliothĂšque des newslettersInscription newsletter ACTIONS & PROJETS Actions La bronchioliteLes maladies neurodĂ©gĂ©nĂ©rativesLe numĂ©rique en santĂ©La prĂ©vention des infections associĂ©es aux soins Projets ICOPE Pays de la Loire EXERCICE Exercice CoordonnĂ© Les CommunautĂ©s Professionnelles Territoriales de SantĂ© CPTSLes Équipes de Soins Primaires CoordonnĂ©es Localement Autour du Patient ESP CLAPLes Maisons de SantĂ© Pluriprofessionnelle MSP Organisation de l'exercice Les rĂ©seaux de garde de kinĂ©sithĂ©rapie respiratoire Installation libĂ©rale Les sites pratiquesS’installer en libĂ©ral FORMATION Formation La Commission d’agrĂ©ment pour les diplĂŽmes europĂ©ensLa Mission d’Appui Ă  la Transformation et Ă  l’Animation Territoriale de la Formation MATAFL’Observatoire National de la DĂ©mographie des Professions de SantĂ© ONDPS Étudiants Les questionnaires de mĂ©moireL'appui aux projets Ă©tudiantsLes Nuits de l'installation ARTICLES Covid-19 DĂ©pistageInformations pratiquesVaccination DĂ©mocratie sanitaire CRSACTS Dispositif d'appui Ă  la coordination DAPS-85 NumĂ©rique en santĂ© L’IdentitĂ© Nationale de SantĂ© INSLa MSSantĂ© E-santĂ© MAIL Mon Espace SantĂ© Organisation de l'exercice Article 51CORECSExercice CoordonnĂ© CPTS PDSA Partenaires AGKRPLAssurance MaladieARSCROCTMOIS SANS TABACORSU2PActualitĂ©s partenaires URPS MKGlossaire AGENDACONTACT Accueil404 - Introuvable Cette page ne semble pas exister. 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URPS URPS MK PAYS DE LA LOIRE L’équipe Les missions Les commissions internes Les partenaires Les rapports d’activitĂ© LES NEWSLETTERS BibliothĂšque des newsletters Inscription newsletter INTER-URPS PAYS DE LA LOIRE L’inter-URPS La maison des URPS ACTIONS & PROJETS Actions La bronchiolite Les maladies neurodĂ©gĂ©nĂ©ratives Le numĂ©rique en santĂ© La prĂ©vention des infections associĂ©es aux soins Projets ICOPE Pays de la Loire EXERCICE Exercice CoordonnĂ© Les CommunautĂ©s Professionnelles Territoriales de SantĂ© CPTS Les Équipes de Soins Primaires CoordonnĂ©es Localement Autour du Patient ESP CLAP Les Maisons de SantĂ© Pluriprofessionnelle MSP Organisation de l’exercice Les rĂ©seaux de garde de kinĂ©sithĂ©rapie respiratoire Installation libĂ©rale Les sites pratiques S’installer en libĂ©ral FORMATION Formation La Commission d’agrĂ©ment pour les diplĂŽmes europĂ©ens La Mission d’Appui Ă  la Transformation et Ă  l’Animation Territoriale de la Formation MATAF L’Observatoire National de la DĂ©mographie des Professions de SantĂ© ONDPS Étudiants Les questionnaires de mĂ©moire L’appui aux projets Ă©tudiants Les Nuits de l’installation ARTICLES Covid-19 DĂ©pistage Informations pratiques Vaccination DĂ©mocratie sanitaire CRSA CTS Dispositif d’appui Ă  la coordination DAPS-85 Glossaire NumĂ©rique en santĂ© L’IdentitĂ© Nationale de SantĂ© INS La MSSantĂ© E-santĂ© MAIL Mon Espace SantĂ© Organisation de l’exercice Article 51 CORECS Exercice CoordonnĂ© CPTS PDSA Partenaires AGKRPL Assurance Maladie ARS CROCT MOIS SANS TABAC ORS U2P ActualitĂ©s partenaires URPS MK AGENDA CONTACT CepĂŽle SantĂ© de 1800m2 sera composĂ© d'une vingtaine de professionnels de santĂ© et ainsi qu'un laboratoire d'analyse. SantĂ©alp a fait le choix d'un emplacement stratĂ©gique Ă  Qu’est-ce qu’une Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle ? Selon la loi, une maison de santĂ© est une personne morale dans laquelle les "professionnels assurent des activitĂ©s de soins sans hĂ©bergement de premier recours au sens de l'article L. 1411-11 et, le cas Ă©chĂ©ant, de second recours au sens de l'article L. 1411-12 et peuvent participer Ă  des actions de santĂ© publique, de prĂ©vention, d'Ă©ducation pour la santĂ© et Ă  des actions sociales dans le cadre du projet de santĂ© qu'ils Ă©laborent et dans le respect d'un cahier des charges dĂ©terminĂ© par arrĂȘtĂ© du ministre chargĂ© de la santĂ©." Source JO Une MSP c'est un regroupement de professionnels de santĂ© des soins primaires autour d’un projet de santĂ©. Chronologie d'une MSP Quels sont les professionnels concernĂ©s ? La MSP s'adresse Ă  tous les professionnels de santĂ© libĂ©raux souhaitant s’inscrire dans un exercice pluriprofessionnel et coordonnĂ©. La Maison de santĂ© pluriprofessionnelle doit ĂȘtre composĂ©e d’au moins 2 mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et d’1 professionnel paramĂ©dical libĂ©ral. Statut juridique Il n'existe pas de statut juridique imposĂ© pour les MSP. Elle peut prendre la forme d'une association, d'une SCM, d'une SCI, SCP, SEL ou SISA. Pour quoi ? AmĂ©liorer la coordination entre les professionnels de santĂ© Mutualiser les frais de fonctionnements affĂ©rents Ă  la structure Offrir une attractivitĂ© d’exercice aux jeunes praticiens Assurer des activitĂ©s de soins sans hĂ©bergement Participer Ă  des actions de santĂ© publique Participer Ă  des actions de prĂ©vention, d’éducation pour la santĂ© Participer Ă  des actions sociales Comment ? Une maison de santĂ© peut ĂȘtre Mono-site tous les professionnels de santĂ© sont regroupĂ©s sous un mĂȘme bĂąti Multisites les professionnels de santĂ© sont dans des cabinets sĂ©parĂ©s Le principe les professionnels exerçant en mono ou multisites se rassemble autour d’un mĂȘme projet de santĂ© →J'ai un projet de MSP ? Je prends contact ! Cettepage Ă  pout but de vous informer sur les actions de santĂ© publique menĂ©es par l'Ă©quipe de la 2 route de bussy les daours, 80800 Daours, France Maison de SantĂ© pluriprofessionnelle de Daours - Home
Les freins et moteurs de l’interprofessionnalitĂ© Ă  travers l’expĂ©rience des acteurs de soins exerçant ou faisant partie d’un projet de Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle D’autre part, le recensement des MSP d’IDF permettant d’établir la population cible n’a pas Ă©tĂ© simple. Comme nous l’avons vu, nous avons utilisĂ© les listes fournies par la FEMASIF38et la thĂšse en cours d’HĂ©lĂšne Gridel. Nous avons constatĂ© rapidement des discordances entre les MSP Ă©numĂ©rĂ©es dans les deux listes. Notamment en termes de dĂ©finition, la mĂȘme dĂ©nomination Ă©tant parfois utilisĂ©e pour les pĂŽles de santĂ© et les MSP hors les murs ». Pour Ă©viter de perdre du temps en demandant Ă  chaque fois de quel type de structure il s’agissait, nous avons dĂ©cidĂ© de nous concentrer sur les MSP en les murs ». La seule personne que nous avons interrogĂ©e exerçant son activitĂ© en MSP hors les murs » Ă©tait le coordinateur. Son expĂ©rience a confirmĂ© ce que nous pressentions Ă  l’issue des autres entretiens. Il nous a en effet rapportĂ© que l’interprofessionnalitĂ© Ă©tait plus difficile Ă  mettre en place dans les structures hors les murs », car il n’existait pas de lieu oĂč les acteurs de soins pouvaient se croiser quotidiennement et interagir de maniĂšre informelle. En savoir plus 109 En savoir plus Mise en place de services pharmaceutiques Ă  l’officine Ă©tude monographique d’une pharmacie intĂ©grĂ©e Ă  une maison de santĂ© pluriprofessionnelle Il y a environ dix ans, Muriel Roche qui travaillait alors Ă  la pharmacie de Chatte en tant que pharmacienne adjointe, a participĂ© Ă  l’élaboration du projet de santĂ© de la MSP de Saint- Marcellin. En 2014, elle est devenue titulaire de cette pharmacie et cherchait Ă  embaucher un pharmacien qui soit intĂ©ressĂ© par le projet de santĂ©. Nicolas Csopaki a donc rejoint l’équipe officinale ainsi composĂ©e de deux pharmaciens et de trois prĂ©paratrices. Il a par la suite intĂ©grĂ© la maison de santĂ© de Saint-Marcellin. Le contexte historique de la pharmacie Fraisse explique donc pourquoi il est aujourd’hui plus facile pour l’officine de travailler avec les professionnels de la MSP. L’importance de la proximitĂ© des acteurs dans le processus de collaboration a Ă©galement Ă©tĂ© montrĂ©e dans l’enquĂȘte menĂ©e en 2013 par l’IRDES Institut de recherche et documentation en Ă©conomie de la santĂ© sur les dynamiques professionnelles et les formes de travail pluriprofessionnel dans les maisons et pĂŽles de santĂ©. 29 Dans cette Ă©tude, la notion de proximitĂ© est dĂ©composĂ©e en plusieurs dimensions cognitive, physique, professionnelle, organisationnelle et culturelle. Parmi elles, l’élĂ©ment le plus dĂ©cisif dans l’émergence du travail coopĂ©ratif s’est rĂ©vĂ©lĂ© ĂȘtre la proximitĂ© cognitive, dĂ©finie par une bonne connaissance rĂ©ciproque entre diffĂ©rents types de professionnels concernant leurs compĂ©tences, expertises, savoir-faire et pratiques respectives ». En savoir plus 91 En savoir plus Lancement d’une dynamique d’exercice coordonnĂ© en Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle sur le territoire PiscĂ©nois, vu par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes heureusement, on a rĂ©ussi Ă  trouver une troisiĂšme associĂ©e pour pouvoir transfĂ©rer un certain nombre de patients sur la troisiĂšme associĂ©e, voilĂ . Dans mon activitĂ©, je fais pas mal de gynĂ©co et de pĂ©diatrie, je participe Ă  la permanence des soins au niveau de la maison mĂ©dicale de garde de Clermont l’HĂ©rault. Je suis formĂ©e depuis un petit peu plus d’un an Ă  l’IVG mĂ©dicamenteuse, je me suis formĂ© Ă  la PREP, je me suis formĂ©e Ă  la spiromĂ©trie, lĂ  je suis inscrite en formation Ă  l’ETP. En fait voilĂ , toutes ces formations je les ai fait en grande partie parce que quand on a fait le diagnostic territorial pour l’écriture du projet de santĂ© de la MSP PĂ©zenas-Tourbes, je me suis rendu compte qu’en fait c’était des pratiques qui Ă©taient manquantes sur le territoire, en particulier pour les IVG oĂč c’était compliquĂ© d’obtenir des rendez-vous d’IVG sur le planning, ou avec des dĂ©lais qui Ă©taient trĂšs longs, et puis l’IVG mĂ©dicamenteuse en ville, c’est quand mĂȘme un confort pour les patientes. Du fait de la maison de santĂ© aussi, j’ai dĂ©cidĂ© de devenir maitre de stage universitaire, donc maintenant ça fait dĂ©jĂ  3 internes que j’ai eu, puisque bon, une de mes associĂ©es Ă©taient dĂ©jĂ  MSU, donc j’avais pu voir un petit peu voilĂ  ce que j’allais pouvoir apporter aux internes, et surtout ce qu’ils allaient m’apporter sourire, et puis j’ai aussi dĂ©cidĂ© de devenir directrice de thĂšse sourire. En savoir plus 114 En savoir plus EnquĂȘte sur l’activitĂ© de soins primaires rĂ©alisĂ©e par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes de la rĂ©gion Auvergne-RhĂŽne-Alpes dans les communes oĂč s’est implantĂ©e une Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle Le projet de santĂ© doit ĂȘtre signĂ© par tous les professionnels de santĂ© concernĂ©s et ĂȘtre ensuite dĂ©posĂ© Ă  l’ARS en vue d’une validation et le cas Ă©chĂ©ant, d’un possible financement spĂ©cifique et dĂ©diĂ© Ă  l’ingĂ©nierie du projet, Ă  sa mise en Ɠuvre et/ou Ă  sa pĂ©rennisation au titre de la coordination de soins. Au fil du temps, ces modalitĂ©s de financement ont Ă©voluĂ© avec initialement les ExpĂ©rimentations des Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration ENMR en 2011, puis avec le RĂšglement Arbitral de 2015, et enfin avec l’Accord Conventionnel Interprofessionnel ACI en 2017. L’ACI contractualise les professionnels de la MSP sur objectifs, pour 5 ans et de façon tripartite, entre la MSP, l’ARS et la Caisse Primaire Assurance Maladie. L’ACI est basĂ©e sur des indicateurs socles prĂ©-requis », des indicateurs socles » et des indicateurs optionnels » qui permettent le calcul de la rĂ©munĂ©ration de la structure et son versement via la SISA des structures signataires 12. En savoir plus 92 En savoir plus Le coordinateur administratif en maison de santĂ© pluri professionnelle un nouveau mĂ©tier dans la mĂ©decine gĂ©nĂ©rale contrĂŽle les subventions et essaye de proposer des solutions pour rĂ©pondre aux critĂšres du rĂšglement arbitral des NMR afin de majorer les dotations. Le coordinateur fait aussi le lien avec les diffĂ©rents intervenants comme le CLIC, l’hĂŽpital local, l’Association Normande pour la prise en charge de l’Insuffisance rĂ©nale chronique par la Dialyse, l’Education des patients et la Recherche ANIDER ainsi que le SSIAD crĂ©ant, ainsi, un rĂ©seau local de soins mĂ©dicaux- sociaux. Cette collaboration optimise la prise en charge globale du patient, le confort est Ă  la fois pour le patient qui accĂšde plus facilement Ă  diffĂ©rents types de soins mais aussi pour le professionnel de santĂ© qui Ă©change rapidement et de façon simplifiĂ©e avec les intervenants en charge du patient. Mr Cousineau peut ĂȘtre amenĂ© Ă  rencontrer les acteurs de la santĂ© de la rĂ©gion neufchĂąteloise dans le but de faire connaitre la MSP ainsi que ses projets actuels et Ă  venir mais aussi d’y favoriser d’autres activitĂ©s Ă  temps partiel en y invitant diffĂ©rents spĂ©cialistes. Ce travail impose au coordinateur de gĂ©rer la disponibilitĂ© des locaux de consultations, les attentes dudit spĂ©cialiste et de la MSP mais aussi d’intĂ©grer les besoins en matĂ©riel mĂ©dical et en secrĂ©tariat. Une mission rĂ©cente est de s’occuper de la mise en place du sport sur ordonnance », applicable depuis l’article 144 de la loi n°2016-41 du 26 janvier 2016, en cherchant des partenaires agréés et adaptĂ©s aux demandes des professionnels de santĂ©. En savoir plus 93 En savoir plus La construction du projet de naissance par les patientes en Ă©change avec les professionnels de santĂ© La seule patiente interrogĂ©e ayant rĂ©ellement modifiĂ© son projet de naissance Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu avec un professionnel durant sa grossesse est Faustine qui nous a rĂ©pondu Oui ! Notamment dans mes projections sur l’allaitement ». Emilie, quant Ă  elle, a plutĂŽt complĂštement changĂ© sa façon de voir les choses pour son accouchement Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu, elle nous raconte bah de maniĂšre gĂ©nĂ©rale dĂ©jĂ  j’avais pas de projet donc ces personnes ont fait que j’ai créé mon projet ». Ces Ă©changes lui ont redonnĂ© confiance en elle et Ă  ses envies Ă  chaque fois elles n’ont fait que confirmer mon projet, elles n’ont fait que confirmer mon envie, mes convictions, mes compĂ©tences, vraiment je me suis sentie Ă  chaque fois que je sortais d’un rendez-vous avec elle je me sentais plus forte et carrĂ©ment plus confiante, vraiment » dit-elle en appuyant sur les mots plus forte » et confiante ». La rencontre avec les professionnels lui a donc donnĂ© envie d’exprimer ses souhaits Ă  travers un projet de naissance, puis ils lui ont permis de confirmer ce qu’elle souhaitait. En savoir plus 65 En savoir plus
ducode de la santĂ© publique, sont : > d’assurer le respect des devoirs professionnels ; > d’assurer la dĂ©fense de l’honneur et de l’indĂ©pendance de la profession ; > de veiller Ă  la compĂ©tence des pharmaciens ; > de contribuer Ă  promouvoir la santĂ© publique et la qualitĂ© des soins, notamment la sĂ©curitĂ© des actes ANNEXESANNEXE 1CAHIER DES CHARGES DES MAISONS D'ACCUEILS HOSPITALIÈRESI. - DĂ©finition d'une maison d'accueil hospitaliĂšreUne maison d'accueil hospitaliĂšre propose un hĂ©bergement, Ă  proximitĂ© ou dans l'enceinte d'un Ă©tablissement de santĂ©, pour des accompagnants de personnes peut Ă©galement hĂ©berger - des aidants de personnes en situation de handicap ou de perte d'autonomie accompagnĂ©es par un Ă©tablissement ou service social ou mĂ©dico-social ;- des patients et le cas Ă©chĂ©ant leurs accompagnants, en amont ou en aval d'une prise en charge dans un Ă©tablissement de peut aussi apporter une prestation d'hĂ©bergement temporaire, non mĂ©dicalisĂ©e, aux patients, en amont ou en aval d'une prise en charge par un Ă©tablissement de santĂ©, par dĂ©lĂ©gation de celui-ci, dans les conditions prĂ©vues par l'article 53 de la loi n° 2014-1554 du 22 dĂ©cembre 2014 de financement de la sĂ©curitĂ© sociale pour 2015, dĂšs lors qu'elle a conventionnĂ© avec un Ă©tablissement de santĂ© figurant sur la liste des sites autorisĂ©s par arrĂȘtĂ© du ministre chargĂ© de la santĂ©. Dans ce cas, sont Ă©galement applicables les conditions fixĂ©es dans le dĂ©cret relatif Ă  la mise en Ɠuvre de l'expĂ©rimentation des hĂ©bergements non mĂ©dicalisĂ©s de patients prĂ©vue par la loi projet de crĂ©ation d'une maison d'accueil hospitaliĂšre tient compte de l'offre d'ores et dĂ©jĂ  disponible pour les mĂȘmes catĂ©gories de - Organisation, fonctionnementChaque maison d'accueil hospitaliĂšre dĂ©finit un projet d'accueil et d'accompagnement qui prĂ©cise notamment la capacitĂ© d'accueil, les Ă©ventuels critĂšres d'accĂšs ou prioritĂ©s accordĂ©es Ă  certaines catĂ©gories de publics, les conditions d'admission, les prestations et services proposĂ©s, les contributions financiĂšres des personnes hĂ©bergĂ©es correspondant aux prestations et les conditions dans lesquelles ces contributions peuvent ĂȘtre modulĂ©es en fonction de la situation de ces personnes, notamment de leurs ressources. Le projet d'accueil et d'accompagnement tient compte Ă©galement des conventions conclues avec des organismes gestionnaires des rĂ©gimes de protection sociale de base ou Ă©tablit un rĂšglement intĂ©rieur qui prĂ©cise en particulier les rĂšgles de vie collective et d'utilisation des Ă©quipements mettre en Ɠuvre ce projet, la maison d'accueil hospitaliĂšre s'appuie sur une Ă©quipe qui peut comprendre des bĂ©nĂ©voles aussi bien que des projet d'accueil et d'accompagnement comprend un volet formation et l'accompagnement » des bĂ©nĂ©voles et des salariĂ©s qui prĂ©voit des actions de formations ou des modalitĂ©s d'Ă©changes et d'analyse des pratiques concernant notamment l'accueil, l'Ă©coute, la discrĂ©tion professionnelle et la sĂ©curitĂ©. Il prĂ©cise notamment les modalitĂ©s d'accompagnement lors de l'intĂ©gration de nouveaux bĂ©nĂ©voles, telles que des formations, un tutorat ou des interventions en binĂŽme. Ce volet est actualisĂ© au moins de façon prestations proposĂ©es peuvent ĂȘtre assurĂ©es par des organismes extĂ©rieurs dans le cadre de - Environnement architecturalL'amĂ©nagement et la superficie des locaux sont adaptĂ©s au projet d'accueil et d'accompagnement. Une maison d'accueil hospitaliĂšre comporte d'une part des locaux d'hĂ©bergement composĂ©s au moins de chambres simples ou doubles disposant chacune d'une salle d'eau avec toilettes et douche et d'autre part des locaux affectĂ©s Ă  la vie collective, comportant notamment - un espace d'accueil prĂ©servant la confidentialitĂ© ;- un lieu adaptĂ© Ă  la prĂ©paration des repas par les personnes hĂ©bergĂ©es ;- des espaces de convivialitĂ© et de maison d'accueil hospitaliĂšre en activitĂ© Ă  la date de publication du prĂ©sent arrĂȘtĂ©, dont tout ou partie des chambres ne sont pas Ă©quipĂ©es conformĂ©ment au premier alinĂ©a, peut y accueillir des accompagnants Ă  la condition que ces chambres disposent de salles d'eau et de toilettes Ă  proximitĂ© et au mĂȘme Ă©tage, Ă  raison d'au moins une unitĂ© pour trois - Contenu de la conventionLa convention visĂ©e Ă  l'article L. 6328-1 du code de santĂ© publique est conclue en cohĂ©rence avec le projet d'accueil et d' - Information et communicationChaque maison d'accueil hospitaliĂšre communique ou met Ă  dispositions les informations suivantes 1° Les informations communiquĂ©es ou mises Ă  disposition de l'agence rĂ©gionale de santĂ© a Lors de la dĂ©claration, les informations figurant en annexe 2, sont communiquĂ©es aux fins de constitution du rĂ©pertoire prĂ©vu par l'article L. 6328-1 du code de santĂ© publique. Le projet d'accueil et d'accompagnement et le rĂšglement intĂ©rieur sont mis Ă  Chaque annĂ©e, les modifications Ă©ventuelles des informations transmises lors de la dĂ©claration ainsi qu'un rapport d'activitĂ© prĂ©cisant notamment le nombre de personnes accueillies, de sĂ©jours, de nuitĂ©es ainsi que les besoins auxquels rĂ©pondent ces Dans le mois qui suit la signature, toute convention avec un Ă©tablissement de demande contraire de l'agence rĂ©gionale de santĂ© ces informations et documents sont communiquĂ©s ou mis Ă  disposition par voie Les informations communiquĂ©es Ă  chaque Ă©tablissement de santĂ© avec lequel une convention a Ă©tĂ© Ă©tablie a Au moment oĂč la convention est Ă©tablie, le projet d'accueil et d'accompagnement et le rĂšglement Chaque annĂ©e, un rapport d'activitĂ© prĂ©cisant notamment le nombre de personnes accueillies, de sĂ©jours, de nuitĂ©es ainsi que les besoins auxquels rĂ©pondent ces demande contraire de l'Ă©tablissement de santĂ©, ces Ă©lĂ©ments sont transmis par voie Les informations communiquĂ©es Ă  toute personne qui demande Ă  ĂȘtre hĂ©bergĂ©e a Au plus tard au moment de son accueil - le montant des contributions financiĂšres correspondant aux prestations et le cas Ă©chĂ©ant, le barĂšme applicable Ă  leur modulation et les conditions pour en bĂ©nĂ©ficier ;- le rĂšglement intĂ©rieur de la maison d'accueil A l'issue du sĂ©jour, une facture est remise Ă  toute personne hĂ©bergĂ©e qui s'est acquittĂ©e de tout ou partie du coĂ»t des prestations dont elle a bĂ©nĂ©ficiĂ©. UneMaison de SantĂ© Pluriprofessionnelle (MSP) est une Ă©quipe de professionnels de santĂ© de proximitĂ© qui partagent un projet de santĂ© commun et exercent leurs activitĂ©s de façon coordonnĂ©e et pluriprofessionnelle, au bĂ©nĂ©fice des patients d’une mĂȘme zone gĂ©ographique. Ces Ă©quipes associent des compĂ©tences mĂ©dicales (mĂ©decins Le calcul et le versement de la rĂ©munĂ©ration Des dispositions spĂ©cifiques pour les structures nouvellement constituĂ©es Vous avez dĂ©posĂ© votre projet de santĂ© Ă  l’agence rĂ©gionale de santĂ© ARS depuis moins d’un an Ă  la date de contractualisation. Vous bĂ©nĂ©ficiez durant les 2 premiĂšres annĂ©es civiles d’adhĂ©sion annĂ©e civile durant laquelle l’adhĂ©sion au contrat est intervenue et annĂ©e civile suivant l’adhĂ©sion d’une garantie de versement d’une avance de 12 000 € pour une annĂ©e pleine montant proratisĂ© si la contractualisation a lieu pendant l’annĂ©e ; d’une garantie d’une rĂ©munĂ©ration annuelle minimale de 20 000 € pour une annĂ©e pleine montant proratisĂ© si la contractualisation a lieu pendant l’annĂ©e ; d’une dĂ©rogation dans l’atteinte des indicateurs prĂ©requis socles » l’atteinte de 2 des 3 indicateurs permet de dĂ©clencher la rĂ©munĂ©ration. La rĂ©munĂ©ration est conditionnĂ©e Ă  l'engagement et Ă  l'atteinte obligatoire des indicateurs prĂ©requis socles » et des indicateurs socles », ainsi qu'Ă  la production de piĂšces justificatives. Elle est aussi conditionnĂ©e Ă  l’engagement et l’atteinte facultative d'indicateurs optionnels ». Liste des Indicateurs prĂ©requis socles » Indicateur horaires d'ouverture et soins non programmĂ©s » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur fonction de coordination » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » ; indicateur systĂšme d'information niveau standard » axe SystĂšme d'information ». Liste des indicateurs socles » Indicateur concertation pluriprofessionnelle » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » ; indicateur Ă©laboration des protocoles pluriprofessionnels » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination ». Pour un taux d’atteinte Ă  100 % des indicateurs prĂ©requis socles » et des indicateurs socles » pour une patientĂšle de rĂ©fĂ©rence de la structure de 4 000 patients et 16 professionnels associĂ©s, 7 750 points sont attribuĂ©s, soit une rĂ©munĂ©ration possible de 54 250 € pour une annĂ©e complĂšte. Liste des Indicateurs optionnels » Indicateur diversification de l'offre de soins » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur accueil de mĂ©decins intervenant dans la structure dans le cadre d'un contrat de solidaritĂ© territoriale mĂ©decin CSTM » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur missions de santĂ© publique » axe AccĂšs aux soins » ; indicateur satisfaction des patients » axe SystĂšme d'information » ; indicateur formation des jeunes professionnels » axe Travail en Ă©quipe et fonction de coordination » ; indicateur systĂšme d'information niveau avancĂ© » axe SystĂšme d'information ». Pour un taux d’atteinte Ă  100 % de ces indicateurs pour une patientĂšle de rĂ©fĂ©rence de la structure de 4 000 patients et 16 professionnels associĂ©s, 2 750 points sont attribuĂ©s, soit une rĂ©munĂ©ration complĂ©mentaire possible de 18 900 € pour une annĂ©e complĂšte. Consultez le Guide mĂ©thodologique ACI - Structures pluriprofessionnelles PDF et le Guide des indicateurs ACI pour la rĂ©munĂ©ration des structures pluriprofessionnelles PDF pour connaĂźtre la description dĂ©taillĂ©e de chaque indicateur voir aussi la rubrique Documents utiles » en bas de cette page. En savoir plus sur la constitution d'une maison de santĂ© pluriprofessionnelle MSP.
123 4 5 Suivant Assistant social / Assistante sociale. Emploi Saint-Denis, 93, Seine-Saint-Denis, Île-de-France ASSISTANT/E SOCIAL/E EN MATERNITÉ - SERVICE SOCIAL DES PATIENTS - CH DE SAINT-DENIS (93200) SERVICE DE SOINS : UNITÉ DE SOINS DÉDIÉE A LA PRISE EN CHARGE DES FEMMES ENCEINTES EN ERRANCE (UPE) CONTRAT : - CDI avec
CAHIER DES CHARGES DES EXPÉRIMENTATIONS RELATIVES À LA PRISE EN CHARGE PAR TÉLÉMÉDECINE DES PLAIES CHRONIQUES ET/OU COMPLEXES MISES EN ƒUVRE SUR LE FONDEMENT DE L'ARTICLE 36 DE LA LOI N° 2013-1203 DE FINANCEMENT DE LA SÉCURITÉ SOCIALE POUR 2014SOMMAIRE1. Objectifs et pĂ©rimĂštre des Objectifs des PĂ©rimĂštre des expĂ©rimentations2. Missions et engagements des acteurs impliquĂ©s dans la prise en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decine des patients souffrant de plaies chroniques et/ou Conditions et modalitĂ©s de prise en charge des patients par Conditions de rĂ©alisation d'une Conditions de recours Ă  la Actions prĂ©alables Ă  la rĂ©alisation d'une La rĂ©alisation de la La fin de la Cas particulier des tĂ©lĂ©consultations planifiĂ©es mais non Conditions et modalitĂ©s de prise en charge des patients par Conditions de rĂ©alisation d'une Conditions de recours Ă  la Actions prĂ©alables Ă  la rĂ©alisation d'une La rĂ©alisation de la La fin de la Cas particulier des tĂ©lĂ©expertises planifiĂ©es mais non Conditions Ă  respecter pour la mise en Ɠuvre des actes de PrĂ©requis en termes de systĂšmes d' Participation au pilotage des expĂ©rimentations3. Missions et engagements des organismes de tutelle et de ModalitĂ©s de paiement des actes Soutien Ă  la production des donnĂ©es de l' Pilotage et accompagnement des professionnels de Pilotage Pilotage Accompagnement par l'ASIP Accompagnement par l'ANAP4. Evaluation des Objectifs, principes et pĂ©rimĂštre de l' Objectifs de l' Principes de l' PĂ©rimĂštre de l' Cadre de l'Ă©valuation et critĂšres de jugements L'accessibilitĂ© aux Les pratiques professionnelles et l'organisation des La qualitĂ© de la prise en charge des La satisfaction des Les coĂ»ts liĂ©s aux recours aux Protocole d' Les donnĂ©es Les rapports d' ModalitĂ©s de transmissions des donnĂ©es Ă  la Haute AutoritĂ© de ComplĂ©tude des donnĂ©es5. AmĂ©liorer la connaissance des coĂ»ts des dispositifs de tĂ©lĂ©mĂ©decine6. Annexe 1 Annexe 2 financements Annexe 3 synthĂšse des engagements des Annexe 4 Annexe 5 trame du rapport d'Ă©tat mensuel transmis par les ARS Ă  la Annexe 6 listes de Liste des Liste des Liste des catĂ©gories d'Ă©tablissementLe prĂ©sent cahier des charges a pour objet de - prĂ©senter le contexte des expĂ©rimentations en tĂ©lĂ©mĂ©decine relatives Ă  la prise en charge des plaies chroniques et/ou complexes mises en Ɠuvre sur le fondement de l'article 36 de la LFSS pour 2014 ;- prĂ©senter les modalitĂ©s de financement retenues dans le cadre des ces expĂ©rimentations ;- prĂ©senter les modalitĂ©s de pilotage retenues ;- dĂ©finir les engagements des acteurs impliquĂ©s dans la prise en charge ;- prĂ©senter les modalitĂ©s d'Ă©valuation des expĂ©rimentations par la Haute AutoritĂ© de santĂ© HAS.Les modalitĂ©s de financement expĂ©rimentĂ©es sur la base du prĂ©sent cahier des charges ayant vocation Ă  ĂȘtre gĂ©nĂ©ralisĂ©es sous rĂ©serve d'une Ă©valuation favorable, leur mise en Ɠuvre suppose que l'ensemble des prĂ©requis et conditions mentionnĂ©s ci-aprĂšs soient satisfaits .1. Objectifs et pĂ©rimĂštre des Objectifs des expĂ©rimentationsLa tĂ©lĂ©mĂ©decine constitue un important vecteur d'amĂ©lioration de l'accĂšs aux soins, en particulier dans les zones fragiles et permet de plus une prise en charge au plus prĂšs du lieu de vie des contribue en outre Ă  rompre l'isolement dont sont parfois victimes les professionnels de santĂ© et constitue un facteur d'efficience de l'organisation et de la prise en charge des soins par l'assurance maladie. La tĂ©lĂ©mĂ©decine est ainsi une nouvelle forme d'organisation de la pratique mĂ©dicale au service du parcours du d'en faciliter le dĂ©ploiement au bĂ©nĂ©fice de patients pris en charge en ville domicile, cabinet mĂ©dical ou structure d'exercice coordonnĂ©e, d'une part, et en structures mĂ©dico-sociales, d'autre part, l'article 36 de la loi n° 2013-1203 de financement de la sĂ©curitĂ© sociale pour 2014 permet donc la rĂ©alisation d'expĂ©rimentations pour une durĂ©e de 4 cette intention, l'instruction n° DGOS/PF3/DSS/1B/2014/17 du 17 janvier 2014 a sollicitĂ© les agences rĂ©gionales de santĂ© ARS afin qu'elles se portent candidates pour ĂȘtre rĂ©gions rĂ©gions ont Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ©es par arrĂȘtĂ© en date du 10 juin 2014 Alsace, Basse-Normandie, Bourgogne, Centre, Haute-Normandie, Languedoc-Roussillon, Martinique, Pays de la Loire et Picardie 1.Ces rĂ©gions ont Ă©tĂ© Ă©troitement associĂ©es Ă  la rĂ©daction du prĂ©sent cahier des principal des expĂ©rimentations est de fixer une tarification prĂ©figuratrice des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine permettant aux professionnels de santĂ©, en particulier de proximitĂ©, quel que soit leur mode d'exercice, et aux structures mĂ©dico-sociales de dĂ©velopper des projets cohĂ©rents et pertinents, en rĂ©ponse aux besoins de santĂ© et Ă  l'offre de soins PĂ©rimĂštre des expĂ©rimentationsLe prĂ©sent cahier des charges constitue le premier volet des expĂ©rimentations mises en Ɠuvre sur le fondement de l'article 36 de la loi de financement de la sĂ©curitĂ© sociale pour concerne la prise en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decine de patients souffrant de plaies chroniques et/ou complexes dont le traitement ne requiert pas de prise en charge en urgence 2.La prise en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decine de ces plaies, qui peuvent ĂȘtre d'origine diverse vasculaire, diabĂ©tique, traumatique, tumorale, de pression
, apparaĂźt justifiĂ©e dans le cadre de leur suivi ou en cas de complication ou de sĂ©vĂ©ritĂ© de la plaie telle qu'elle requiert un recours Ă  des soins ou Ă  des avis des plaies prises en charge - plaie chronique une plaie chronique est une plaie dont le dĂ©lai de cicatrisation est allongĂ©. Une plaie est considĂ©rĂ©e comme chronique aprĂšs 4 Ă  6 semaines d'Ă©volution selon son Ă©tiologie. Les causes de plaie chronique incluent notamment les ulcĂšres de jambe, les escarres, les plaies du diabĂ©tique et les moignons d'amputation 3.- plaie complexe une plaie est reconnue comme Ă©tant complexe dĂšs lors qu'elle est Ă©valuĂ©e comme telle par le professionnel de santĂ© requĂ©rant qui en assure la prise en de signe de cicatrisation et le caractĂšre complexe des plaies sont le plus souvent multifactoriels et peuvent ĂȘtre expliquĂ©s par - des facteurs liĂ©s au patient absence d'Ă©valuation des comorbiditĂ©s ou des facteurs contributifs Ă  la plaie, difficultĂ©s liĂ©es au comportement et Ă  la coopĂ©ration du patient ;- des facteurs liĂ©s Ă  la plaie surface, volume, atteinte des tissus nobles, diagnostic erronĂ© de l'Ă©tiologie de la plaie, absence de diagnostic des complications infectieuses ou ischĂ©miques de la plaie ;- des facteurs liĂ©s aux compĂ©tences et aux connaissances des professionnels de santĂ© absence de protocoles de soins standardisĂ©s ou appropriĂ©s ;- des facteurs liĂ©s aux difficultĂ©s environnementales ou sociales en termes de ressources disponibles pour le traitement de la plaie 4.En application du prĂ©sent cahier des charges, ces prestations ou avis d'expert 5 pourront ĂȘtre donnĂ©s, dans le cadre de la prise en charge notamment des escarres, des ulcĂšres de la jambe et des plaies du pied diabĂ©tique Soit Ă  l'occasion d'une tĂ©lĂ©consultation synchrone au bĂ©nĂ©fice d'un patient se situant - en structure mĂ©dico-sociale ;- au sein d'une structure d'exercice coordonnĂ© centre de santĂ© ou maison de santĂ© pluriprofessionnelle.Soit Ă  l'occasion d'une tĂ©lĂ©expertise synchrone ou asynchrone au bĂ©nĂ©fice d'un patient se situant - en structure mĂ©dico-sociale ;- au sein du cabinet de son mĂ©decin traitant ou d'une structure d'exercice coordonnĂ©e centre de santĂ© ou maison de santĂ© pluriprofessionnelle ;- Ă  son exploration de la plaie s'avĂšre nĂ©cessaire, il est recommandĂ© de rĂ©aliser une tĂ©lĂ©consultation permettant un guidage audiovisuel synchrone de cette prĂ©sent cahier des charges prĂ©cise les conditions dans lesquelles ces actes devront ĂȘtre mis en Ɠuvre afin de pouvoir bĂ©nĂ©ficier d'un tarif prĂ©figurateur.1 ArrĂȘtĂ© du 10 juin 2014 fixant la liste des rĂ©gions sĂ©lectionnĂ©es sur le fondement de l'article 36 de la loi n° 2013-1203 du 23 dĂ©cembre 2013 de financement de la sĂ©curitĂ© sociale pour 2014 en vue de la mise en Ɠuvre d'expĂ©rimentations en tĂ©lĂ©mĂ©decine NOR AFSH1413144A. 2 L'urgence vitale relevant de la permanence des soins est exclue du pĂ©rimĂštre des expĂ©rimentations. 3 " Les pansements. Indications et utilisations recommandĂ©es ". HAS, avril 2011 4 Vowden P, Apelqvist J, Moffatt C. ComplexitĂ© de la plaie et cicatrisation. European Wound Management Association EWMA. Document de rĂ©fĂ©rence Plaies difficiles Ă  cicatriser une approche globale. Londres MEP Ltd, 2008 - Vowden P. Hard-to-heal wounds Made Easy. Wounds International 2011 ; 2 4 Available from 5 Le terme " expert " fait rĂ©fĂ©rence aux compĂ©tences et expĂ©riences acquises par le professionnel qui rĂ©alise l'acte. 2. Missions et engagements des acteurs impliquĂ©s dans la prise en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decine des patients souffrant de plaies chroniques et/ou Conditions et modalitĂ©s de prise en charge des patients par Conditions de rĂ©alisation d'une tĂ©lĂ©consultationEn application de l'article R. 6316-1 1° du code de la santĂ© publique, la tĂ©lĂ©consultation a pour objet de permettre Ă  un professionnel mĂ©dical de donner une consultation Ă  un patient Ă  acte est rĂ©alisĂ© en mode synchrone au moyen d'une technologie de l'information et de la tĂ©lĂ©consultation permet au professionnel de santĂ© requis de rĂ©aliser une Ă©valuation globale du patient, en vue d'identifier prĂ©cisĂ©ment la cause du retard ou l'absence de guĂ©rison de la plaie et dĂ©finir la conduite Ă  professionnel de santĂ© requis devra ĂȘtre - un mĂ©decin respectant les rĂšgles d'exercice de la profession prĂ©vues au code de la santĂ© publique, agissant conformĂ©ment Ă  sa spĂ©cialisation mĂ©dicale ou chirurgicale et/ou Ă  sa qualification et justifiant d'une expĂ©rience clinique avĂ©rĂ©e en matiĂšre de plaies et cicatrisation ;- le cas Ă©chĂ©ant, un ou une IDE agissant en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet 2009 et dĂ»ment autorisĂ© par le directeur gĂ©nĂ©ral de l'agence rĂ©gionale de santĂ© DG ARS de la rĂ©gion au sein de laquelle il ou elle prĂ©sente expĂ©rimentation ayant pour objectif premier de permettre aux patients d'accĂ©der Ă  des soins spĂ©cialisĂ©s en plaies et cicatrisation dans des conditions optimisĂ©es ne feront pas l'objet du financement prĂ©figurateur mentionnĂ© au du prĂ©sent cahier des charges - la tĂ©lĂ©consultation rĂ©alisĂ©e par un mĂ©decin requis qui ne justifierait pas des compĂ©tences nĂ©cessaires ou d'une expĂ©rience clinique suffisante ;- la tĂ©lĂ©consultation rĂ©alisĂ©e par un ou une IDE requis n'agissant pas en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi ARS veillent par tout moyen au respect de cette Conditions de recours Ă  la tĂ©lĂ©consultationLa tĂ©lĂ©consultation pourra intervenir dans les 3 cas suivants - soit dans le cadre d'une tĂ©lĂ©consultation de diagnostic visant Ă  proposer un plan de prise en charge en lien avec le mĂ©decin traitant ;- soit dans le cadre d'un acte prĂ©vu et programmĂ© aux termes du plan de prise en charge mis en place avec le patient ;- soit dans le cadre d'un acte non prĂ©vu et non programmĂ© dans le cadre du plan de prise en charge mis en place avec le patient. Dans ce cas, la tĂ©lĂ©consultation est rĂ©alisĂ©e sur la base d'une prescription Ă©tablie par le mĂ©decin traitant du Actions prĂ©alables Ă  la rĂ©alisation d'une tĂ©lĂ©consultationEtape 1. - La dĂ©tection du besoin d'un examen QUI ?POURQUOI ?COMMENT ?En application des dispositions du code de la santĂ© publique et, en particulier des articles R. 4311-5 et R. 4311-7, l'infirmier ou l'infirmiĂšre diplĂŽmĂ©e d'Etat IDE est le professionnel de santĂ© non mĂ©dical le plus couramment impliquĂ© dans le suivi et le traitement des ce titre, il joue un rĂŽle de premier ordre dans le signalement des plaies dont la complexitĂ© du suivi ou du traitement est telle qu'elle requiert une adaptation du plan de prise en charge qui a Ă©tĂ© mis en rĂŽle prĂ©pondĂ©rant jouĂ© par l'IDE dans le cadre de la prise en charge des plaies chroniques et/ou complexes ne fait cependant pas Ă©chec Ă  la possibilitĂ© d'une dĂ©tection et d'un signalement par d'autres professionnels de santĂ©, notamment - un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste ou spĂ©cialiste qui peut ĂȘtre mĂ©decin coordonnateur ;- un podologue ;- un ergothĂ©rapeute ;- un motifs pour lesquels un examen mĂ©dical peut s'avĂ©rer nĂ©cessaire sont nombreux - retard de cicatrisation ;- aggravation de la plaie ;- odeur ;- douleur ;- signes d'infection ou d'ischĂ©mie de la plaie ;- grande surface et volume important de la plaie ;- aggravation de l'Ă©tat gĂ©nĂ©ral du patient ;- durĂ©e du soin inadaptĂ©e aux soins primaires ;- nĂ©cessitĂ© d'un changement trop frĂ©quent des pansements ;- complexitĂ© de la prise en charge notamment dans un contexte palliatif ;- constat de l'un ou plusieurs de ces Ă©tats doit faire lobjet d'un signalement - au mĂ©decin traitant du patient dans tous les cas, d'une part ;- au mĂ©decin coordonateur intervenant au sein de la structure, d'autre part, lorsque le patient est pris en charge en structure 2. - Le signalement du besoin d'un examen professionnel de santĂ© signale le besoin d'un examen mĂ©dical Ă  un mĂ©decin acteur de la prise en charge du patient et lui transmet les informations qui doivent notamment lui permettre d'Ă©valuer la situation clinique du 3. - Information et recueil du consentement du Ă©tape est rĂ©alisĂ©e dans le respect des conditions prĂ©cisĂ©es au a du prĂ©sent cahier des 4. - La demande d'un examen mĂ©dical et son inscription dans un plan de prise en l'estime pertinent aux vues des informations et des donnĂ©es de santĂ© transmises, le mĂ©decin prescrit la rĂ©alisation d'une tĂ©lĂ©consultation et l'inscrit dans un plan de prise en charge. Il transmet de maniĂšre sĂ©curisĂ©e sa demande au professionnel requis, ainsi que les informations utiles Ă  la prise en charge coordonnĂ©e du patient donnĂ©es d'identification du patient, donnĂ©es mĂ©dicales et donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  la facturation.Etape 5. - Planification de la professionnel de santĂ© qui requiert l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine trace le moment oĂč il signale le besoin au mĂ©decin requis temps d'accĂšs au spĂ©cialiste. Si le signalement est effectuĂ© par la messagerie sĂ©curisĂ© de santĂ©, la date est automatiquement requis enregistre le moment oĂč il reçoit la demande de tĂ©lĂ©consultation temps d'accĂšs au spĂ©cialiste.Il s'assure que le patient lui est connu ou qu'il lui est adressĂ© par un mĂ©decin acteur de la prise en charge du patient. Il s'assure qu'il dispose des informations nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de son acte et demande, le cas Ă©chĂ©ant, des prĂ©cisions ou complĂ©ments au professionnel de santĂ© planifie la tĂ©lĂ©consultation et en informe le requis ou le professionnel requĂ©rant vĂ©rifie l'adresse du domicile du patient et, le cas Ă©chĂ©ant, la met Ă  jour dĂ©placements et kilomĂštre Ă©vitĂ©s.L'expert requis indique si la tĂ©lĂ©consultation est planifiĂ©e Ă  l'occasion d'une plage horaire dĂ©diĂ©e Ă  la rĂ©alisation d'actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine taux de tĂ©lĂ©consultations rĂ©alisĂ©es sur une plage dĂ©diĂ©e.Il indique si, d'aprĂšs lui, le patient aurait bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une consultation sans tĂ©lĂ©mĂ©decine dĂ©faut d'accĂšs aux soins [renoncement ou manque d'offre]. La rĂ©alisation de la tĂ©lĂ©consultationL'Ă©valuation des plaies chroniques et/ou complexes requiert que ces derniĂšres puissent ĂȘtre explorĂ©es. A ce titre, la prĂ©sence d'un infirmier ou d'une infirmiĂšre diplĂŽmĂ©e d'Etat IDE ou d'un mĂ©decin auprĂšs du patient est indispensable lors de la IDE se situe auprĂšs du patient, la prĂ©sence d'un mĂ©decin au cours de tĂ©lĂ©consultation n'est pas requis enregistre - la date de rĂ©alisation de la tĂ©lĂ©consultation temps d'accĂšs au spĂ©cialiste ;- l'heure de dĂ©but de la tĂ©lĂ©consultation temps consacrĂ© Ă  un acte de TLC. La fin de la tĂ©lĂ©consultationL'expert requis enregistre l'heure de fin de tĂ©lĂ©consultation temps consacrĂ© Ă  un acte de TLC. Si le signalement est effectuĂ© par la messagerie sĂ©curisĂ©e de santĂ©, la date est automatiquement rĂ©dige un compte rendu de l'acte de tĂ©lĂ©consultation et complĂšte le dossier du patient dans les conditions rappelĂ©es au d du prĂ©sent cahier des enregistre le compte rendu dans le dossier patient taux d'abandon ou d'annulation.Il adresse une copie du compte rendu par voie sĂ©curisĂ©e - au mĂ©decin traitant du patient ;- Ă  l'IDE qui se tenait aux cĂŽtĂ©s du patient durant la rĂ©alisation de la tĂ©lĂ©consultation, sous rĂ©serve de l'accord du patient ;- le cas Ă©chant, au professionnel de santĂ© ayant signalĂ© le besoin d'un examen mĂ©dical ;- au mĂ©decin coordonnateur dans le cas d'un patient rĂ©sidant en EHPAD, sous rĂ©serve de l'accord du patient ;- Ă  tout professionnel de santĂ© impliquĂ© dans la prise en charge du patient, sous rĂ©serve de l'accord du patient ;- Ă  tout autre professionnel de santĂ© dĂ©signĂ© par le patient ;- au existe et sous rĂ©serve de l'accord du patient, le compte rendu est enregistrĂ© dans son dossier mĂ©dical personnel DMP.Le cas Ă©chĂ©ant, l'expert peut joindre les Ă©ventuelles prescriptions Ă  son compte Ă  l'issue de son acte, le professionnel de santĂ© requis recueille le consentement du patient - Ă  la transmission des donnĂ©es mentionnĂ©es aux points et du prĂ©sent cahier des charges Ă  la CNAM-TS et aux ARS afin de permettre Ă  la HAS d'Ă©valuer les actes expĂ©rimentĂ©s ;- Ă  sa participation Ă  l'enquĂȘte de satisfaction mentionnĂ©e au point du prĂ©sent cahier des Cas particulier des tĂ©lĂ©consultations planifiĂ©es mais non rĂ©alisĂ©esL'expert enregistre la cause de la non-rĂ©alisation des tĂ©lĂ©consultations planifiĂ©es mais non rĂ©alisĂ©es et en prĂ©cise la cause, Ă  savoir, du fait du patient, du fait du professionnel ou du fait de la technique taux d'abandon ou d'annulation.Dans ce cas, la tĂ©lĂ©consultation ne peut donner lieu Ă  aucune Conditions et modalitĂ©s de prise en charge des patients par Conditions de rĂ©alisation d'une tĂ©lĂ©expertiseEn application de l'article R. 6316-1 2° du code de la santĂ© publique, la tĂ©lĂ©expertise a pour objet de permettre Ă  un professionnel mĂ©dical ou professionnel de santĂ© agissant en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet 2009 de solliciter Ă  distance l'avis d'un ou de plusieurs professionnels mĂ©dicaux ou professionnel de santĂ© agissant en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet 2009 en raison de leurs formations ou de leurs compĂ©tences particuliĂšres, sur la base des informations mĂ©dicales liĂ©es Ă  la prise en charge d'un de tĂ©lĂ©expertise ainsi dĂ©fini peut ĂȘtre utilisĂ© au bĂ©nĂ©fice du patient porteur d'une plaie chronique ou complexe telle que prĂ©cisĂ©e au du prĂ©sent cahier des charges. Le suivi d'une plaie par ce moyen peut ĂȘtre en cas de nĂ©cessitĂ© rĂ©pĂ©tĂ© sans conditions de dĂ©lai ou complĂ©tĂ© par une tĂ©lĂ©consultation ou une consultation. En cela, il diffĂšre d'un acte ponctuel de consultant dans le parcours de soins au sens de la nomenclature gĂ©nĂ©rale des actes professionnels NGAP 6.En vertu du pĂ©rimĂštre retenu pour la mise en Ɠuvre de la prĂ©sente expĂ©rimentation, pour faire l'objet du financement prĂ©figurateur mentionnĂ© au du prĂ©sent cahier des charges, la tĂ©lĂ©expertise pourra ĂȘtre rĂ©alisĂ©e - soit entre un mĂ©decin demandeur de l'avis et un mĂ©decin libĂ©ral ou hospitalier requis ;- soit entre un mĂ©decin demandeur de l'avis et un ou une IDE requise agissant en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet mĂ©decin demandeur de l'avis ou le mĂ©decin requĂ©rant pourra, une fois la dĂ©cision prise de solliciter un avis expert, demander Ă  une IDE de procĂ©der au recueil et Ă  la transmission des informations Ă  l'expert requis qu'il aura dĂ©signĂ©. Dans ce cas, l'IDE concernĂ©e n'agit pas nĂ©cessairement en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet mĂ©decin requis devra ĂȘtre sollicitĂ© en raison de sa spĂ©cialisation, de sa formation, de ses diplĂŽmes ou, Ă  dĂ©faut, de son expĂ©rience prĂ©sente expĂ©rimentation ayant pour objectif de dĂ©ployer la tĂ©lĂ©mĂ©decine dans le cadre de prises en charge de patients se situant en ville domicile, cabinet, structures d'exercices coordonnĂ©es et en structures mĂ©dico-sociales, les tĂ©lĂ©expertises rĂ©alisĂ©es entre deux professionnels de santĂ© hospitaliers ne feront pas l'objet du financement prĂ©figurateur mentionnĂ© au du prĂ©sent cahier des ARS veillent par tout moyen au respect de cette Conditions de recours Ă  la tĂ©lĂ©expertiseLa demande d'avis par tĂ©lĂ©expertise pourra, pour certains patients, n'ĂȘtre formulĂ©e qu'aprĂšs une consultation physique en face Ă  face ou une tĂ©lĂ©consultation auprĂšs du professionnel Actions prĂ©alables Ă  la rĂ©alisation d'une tĂ©lĂ©expertiseEtape 1. - Information et recueil du consentement du et le recueil du consentement du patient s'effectue dans le respect des conditions prĂ©cisĂ©es au a du prĂ©sent cahier des 2. - Transmission des informations nĂ©cessaires Ă  la demandeur de l'avis ou, le cas Ă©chĂ©ant, tout autre professionnel de santĂ© impliquĂ© dans la prise en charge du patient transmet les informations nĂ©cessaires Ă  l'expert donnĂ©es d'identification du patient, donnĂ©es mĂ©dicales et donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  la facturation. Cette transmission s'opĂšre au moyen d'un dispositif sĂ©curisĂ©. Elle est rĂ©alisĂ©e par un professionnel de santĂ© dĂ»ment habilitĂ© Ă  accĂ©der aux donnĂ©es administratives et de santĂ© du s'assure qu'il dispose des informations nĂ©cessaires et demande, le cas Ă©chĂ©ant, des prĂ©cisions ou complĂ©ments au mĂ©decin La rĂ©alisation de la tĂ©lĂ©expertiseLe professionnel de santĂ© qui requiert l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine trace le moment oĂč il formule la demande d'avis au mĂ©decin requis temps d'accĂšs au spĂ©cialiste. Si le signalement est effectuĂ© par la messagerie sĂ©curisĂ© de santĂ©, la date est automatiquement requis trace le moment oĂč il reçoit la demande de tĂ©lĂ©expertise temps d'accĂšs au spĂ©cialiste.L'expert requis ou le professionnel requĂ©rant vĂ©rifie l'adresse du domicile du patient et la met Ă  jour le cas Ă©chĂ©ant dĂ©placements et kilomĂštre Ă©vitĂ©s.L'expert requis indique si la rĂ©alisation de la tĂ©lĂ©expertise a nĂ©cessitĂ© une demande de prĂ©cisions ou complĂ©ments auprĂšs du mĂ©decin demandeur demandes de prĂ©cision ou de complĂ©ments.L'expert requis indique si, d'aprĂšs lui, le patient aurait bĂ©nĂ©ficiĂ© d'un avis ou d'une consultation sans tĂ©lĂ©mĂ©decine dĂ©faut d'accĂšs aux soins [renoncement ou manque d'offre]. La fin de la tĂ©lĂ©expertiseL'expert requis rĂ©dige son compte rendu et complĂšte le dossier du patient dans les conditions rappelĂ©es au d du prĂ©sent cahier des cas Ă©chĂ©ant, l'expert requis peut joindre les Ă©ventuelles prescriptions Ă  son compte rendu. L'expert requis enregistre le compte rendu dans le dossier patient taux d'abandon ou d'annulation. L'expert requis adresse une copie du compte rendu de tĂ©lĂ©expertise par voie sĂ©curisĂ©e - au mĂ©decin ou Ă  l'IDE ayant sollicitĂ© son avis ;- au mĂ©decin traitant du patient ;- Ă  tout professionnel de santĂ© dĂ©signĂ© par le patient ;- au Cas particulier des tĂ©lĂ©expertises planifiĂ©es mais non rĂ©alisĂ©esL'expert requis enregistre la cause de la non-rĂ©alisation de tĂ©lĂ©expertise du fait du patient, du professionnel ou de la technique taux d'abandon ou d'annulation.Dans ce cas, la tĂ©lĂ©expertise ne peut donner lieu Ă  aucune Conditions Ă  respecter pour la mise en Ɠuvre des actes de Le prĂ©sent cahier des charges ne dĂ©roge pas Ă  l'application des dispositions relatives aux conditions de mises en Ɠuvre des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine mentionnĂ©es aux articles R. 6316-2 Ă  R. 6316-4 du code de la santĂ© publique, Ă  savoir que a Les actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine sont rĂ©alisĂ©s avec le consentement libre et Ă©clairĂ© de la personne en application notamment des dispositions des articles L. 1111-2 et L. 1111-4 du code consentement intervient aprĂšs qu'une information appropriĂ©e aura Ă©tĂ© dĂ©livrĂ©e au patient. Cette information porte en particulier - sur les modalitĂ©s de la prise en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decine et, notamment, la qualification de l'expert requis en tĂ©lĂ©consultation ou de l'expert dont l'avis est requis par tĂ©lĂ©expertise ;- sur la nature des donnĂ©es de santĂ© qui vont ĂȘtre Ă©changĂ©es entre professionnels de santĂ© afin de contribuer Ă  sa meilleure prise en consentement du patient ou, le cas Ă©chĂ©ant, de son reprĂ©sentant lĂ©gal, peut ĂȘtre recueilli par tout moyen, par un professionnel de santĂ© impliquĂ© dans la prise en charge et en amont de la prise en charge par est recueilli par Ă©crit, la trace du consentement du patient est conservĂ©e dans le dossier mĂ©dical de ce Les structures, organismes et professionnels de santĂ© utilisateurs des technologies de l'information et de la communication pour la pratique d'actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine s'assurent que l'usage de ces technologies est conforme aux dispositions relatives aux modalitĂ©s d'hĂ©bergement des donnĂ©es de santĂ© Ă  caractĂšre hĂ©bergement de donnĂ©es, quel qu'en soit le support, papier ou informatique, ne peut avoir lieu qu'avec le consentement exprĂšs de la personne concernĂ©e. En application de l'article R. 6316-10 du code de la santĂ© publique, ce consentement peut ĂȘtre exprimĂ© par voie Chaque acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine est rĂ©alisĂ© dans des conditions garantissant - l'authentification forte des professionnels de santĂ© intervenant dans l'acte ;- l'identification du patient ;- l'accĂšs des professionnels de santĂ© aux donnĂ©es mĂ©dicales du patient nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de l'acte au moyen du DMP s'il existe ou par rĂ©ception par messagerie sĂ©curisĂ©e de santĂ© notamment ;- lorsque la situation l'impose, la formation ou la prĂ©paration du patient Ă  l'utilisation du dispositif de Sont inscrits dans le dossier du patient tenu par chaque professionnel mĂ©dical intervenant dans l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine et dans la fiche d'observation mentionnĂ©e Ă  l'article R. 4127-45 du code de la santĂ© publique - le compte rendu de la rĂ©alisation de l'acte ;- les actes et les prescriptions mĂ©dicamenteuses effectuĂ©s dans le cadre de l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine ;- l'identitĂ© des professionnels de santĂ© participant Ă  l'acte ;- la date et l'heure de l'acte ;- le cas Ă©chĂ©ant, les incidents techniques survenus au cours de l' compte rendu de l'acte et les prescriptions sont enregistrĂ©s dans le dossier patient tenu par le professionnel de santĂ© requis et dans le DMP lorsqu'il existe et avec autorisation du patient, et transmis de façon sĂ©curisĂ©e au mĂ©decin traitant, au patient et aux professionnels de santĂ© dĂ©signĂ©s par le patient et impliquĂ©s dans sa prise en Le prĂ©sent cahier des charges ne dĂ©roge pas au respect des dispositions de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet 2009 permettant la mise en place, Ă  titre dĂ©rogatoire et Ă  l'initiative des professionnels sur le terrain, de transferts d'actes ou d'activitĂ©s de soins et de rĂ©organisations des modes d'intervention entre professionnels de santĂ©, mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux, auprĂšs des Le prĂ©sent cahier des charges ne dĂ©roge pas Ă  l'application de l'article R. 6316-8 du code de la santĂ© publique qui prĂ©voit que les structures, organismes et professionnels de santĂ© qui organisent une activitĂ© de tĂ©lĂ©mĂ©decine, devront avoir conclu entre eux une convention organisant leurs relations et les conditions dans lesquelles ils mettent en Ɠuvre leur Chaque professionnel devra ĂȘtre couvert par une assurance en responsabilitĂ© civile au titre de l'activitĂ© de tĂ©lĂ©mĂ©decine Ă  laquelle il prend Compte tenu du prĂ©sent cahier des charges pris par arrĂȘtĂ© et constituant un programme national, il n'est pas nĂ©cessaire de conclure un contrat entre le directeur gĂ©nĂ©ral de l'agence rĂ©gionale de santĂ© et le ou les professionnels de santĂ© participant Ă  l'activitĂ© de tĂ©lĂ©mĂ©decine conformĂ©ment aux dispositions de l'article R. 6316-6 3° du code de la santĂ© publique. PrĂ©requis en termes de systĂšmes d'informationLes Ă©lĂ©ments devant faire l'objet d'un Ă©change de donnĂ©es dans le cadre de l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine sont identiques Ă  ceux contenus dans le volet mĂ©dical de synthĂšse qui comprend - des renseignements administratifs coordonnĂ©es du patient et du mĂ©decin traitant, date de mise Ă  jour ;- des renseignements cliniques pathologies en cours, antĂ©cĂ©dents personnels comprenant les Ă©ventuelles allergies et intolĂ©rances mĂ©dicamenteuses, facteurs de risque antĂ©cĂ©dents familiaux, facteurs de risque liĂ©s au mode de vie alcool, tabac, absence d'activitĂ© physique, alimentation, facteurs de risques professionnels ;- les traitements au long cours ;- les points de vigilance ;- en cas d'impression, la ou le partage d'informations est indispensable Ă  la rĂ©alisation de l'acte. Il est recommandĂ© - de prendre en compte le modĂšle de document Ă©laborĂ© par la HAS volet mĂ©dical de synthĂšse ;- et, quand cela est pertinent, de respecter le cadre d'interopĂ©rabilitĂ© des systĂšmes d'information de santĂ© CI-SIS spĂ©cifiĂ© par l'ASIP des donnĂ©es requises pour la rĂ©alisation de l'acte, les professionnels de santĂ© impliquĂ©s seront chargĂ©s de collecter des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuation. Celles-ci sont mentionnĂ©es dans la partie 4 du prĂ©sent cahier des Participation au pilotage des expĂ©rimentationsLes professionnels de santĂ© souhaitant participer aux expĂ©rimentations de tĂ©lĂ©mĂ©decine doivent se faire connaĂźtre directement ou par l'intermĂ©diaire de leurs reprĂ©sentants rĂ©gionaux auprĂšs de l'agence rĂ©gionale de santĂ© de la rĂ©gion dans laquelle ils sont n'ont pas Ă  signer le contrat prĂ©vu au 3° de l'article R. 6316-6 du code de la santĂ© publique, comme mentionnĂ© au du prĂ©sent cahier des sont cependant tenus de conclure une convention avec les ARS et les organismes locaux d'assurance maladie dĂ©finissant les modalitĂ©s de production des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuation telles que dĂ©crites au point 4 du prĂ©sent cahier des charges. Cette convention peut ĂȘtre conclue soit par chaque professionnel Ă  titre individuel, soit par l'intermĂ©diaire de leurs professionnels de santĂ© et leurs reprĂ©sentants doivent respecter les modalitĂ©s de pilotage rĂ©gional des expĂ©rimentations dĂ©finies par chaque ARS, conformĂ©ment au du prĂ©sent cahier des charges.6 Art. 18 B, premiĂšre partie, dispositions gĂ©nĂ©rales de la NGAP. 3. Missions et engagements des organismes de tutelle et de TarifsDans le cadre d'une tĂ©lĂ©consultation rĂ©alisĂ©e dans les conditions du prĂ©sent cahier des charges, le mĂ©decin requis ou l'IDE requise agissant en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet 2009 est rĂ©munĂ©rĂ© 28 € par le cadre d'une tĂ©lĂ©expertise rĂ©alisĂ©e dans les conditions du prĂ©sent cahier des charges, le mĂ©decin requis ou l'IDE requise agissant en application d'un protocole de coopĂ©ration pris sur le fondement de l'article 51 de la loi HPST du 21 juillet 2009 est rĂ©munĂ©rĂ© 14 € par versement de ces tarifs est conditionnĂ© au respect de l'ensemble des dispositions du prĂ©sent cahier des outre, il est expressĂ©ment spĂ©cifiĂ© que le tarif prĂ©figurateur mentionnĂ© au prĂ©sent point ne bĂ©nĂ©ficie qu'aux professionnels de santĂ© conventionnĂ©s. Les mĂ©decins non conventionnĂ©s dits secteur 3 ne sont dĂšs lors pas autorisĂ©s Ă  facturer leurs actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine sur la base du prĂ©sent cahier des financements complĂ©mentaires peuvent ĂȘtre mobilisĂ©s au titre des activitĂ©s de tĂ©lĂ©mĂ©decine comme rappelĂ© en annexe ModalitĂ©s de paiement des actes rĂ©alisĂ©sLes tarifs ci-dessus sont versĂ©s aux professionnels de santĂ© ou aux Ă©tablissements ou structures les employant par les caisses d'assurance maladie selon les modalitĂ©s en vigueur pour la facturation des actes et consultations externes - les professionnels ou Ă©tablissement requis s'identifient selon les modalitĂ©s habituelles au moyen d'une CPS ou CPE ;- le patient est identifiĂ© selon les modalitĂ©s habituelles au moyen de son NIR ;- l'acte est identifiĂ© au moyen de l'un des deux codes acte spĂ©cifiques un pour la tĂ©lĂ©consultation et l'autre pour la tĂ©lĂ©expertise créés par l'assurance maladie et communiquĂ©s aux professionnels de santĂ© concernĂ©s dans un dĂ©lai de 1 mois Ă  compter de la publication du prĂ©sent cahier des sommes versĂ©es au titre de ces expĂ©rimentations sont liquidĂ©es et payĂ©es au fil de l'eau par les organismes locaux d'assurance sommes sont imputĂ©es par les organismes payeurs sur le compte 657213452 dĂ©diĂ© au suivi des crĂ©dits flĂ©chĂ©s de ces expĂ©rimentations 7.L'assurance maladie adresse mensuellement, Ă  chaque ARS concernĂ©e ainsi qu'Ă  la DGOS 8, un Ă©tat comprenant a minima les sommes payĂ©es au titre du FIR de la rĂ©gion, le volume d'actes correspondant par acte, la file active de patients et le nombre de professionnels de santĂ© ventilation rĂ©gionale des sommes est effectuĂ©e selon - la localisation de la caisse d'affiliation du patient ;- la localisation du professionnel de santĂ© requis Ă  Ă©ligibles Ă  ces rĂ©munĂ©rations les professionnels de santĂ© requis installĂ©s dans l'une des 9 rĂ©gions pilotes sĂ©lectionnĂ©es par arrĂȘtĂ© du 10 juin 2014 ou prenant en charge des patients installĂ©s dans ces mĂȘmes lettres rĂ©seaux de la CNAMTS prĂ©ciseront ces modalitĂ©s de contrĂŽles pourront ĂȘtre effectuĂ©s a posteriori pour vĂ©rifier que le professionnel bĂ©nĂ©ficiant de cette rĂ©munĂ©ration respecte bien l'intĂ©gralitĂ© des dispositions du prĂ©sent cahier des Soutien Ă  la production des donnĂ©es de l'Ă©valuationEn complĂ©ment de la rĂ©munĂ©ration Ă  l'activitĂ© mentionnĂ©e au chaque professionnel concernĂ© peut Ă©galement bĂ©nĂ©ficier du versement d'une dotation annuelle n'excĂ©dant pas 200 €, destinĂ©e Ă  couvrir les coĂ»ts relatifs Ă  la production des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de l'Ă©valuation par la dotation est versĂ©e selon les modalitĂ©s habituelles de paiement au titre du FIR, aprĂšs engagement par l'ARS. Le professionnel de santĂ© souhaitant bĂ©nĂ©ficier de cette aide complĂ©mentaire doit en faire la demande auprĂšs de l'ARS correspondant Ă  la rĂ©gion dans laquelle il est sommes seront Ă©galement imputĂ©es sur le compte 657213452 et donc pris en charge par les crĂ©dits flĂ©chĂ©s au titre de ces Pilotage et accompagnement des professionnels de santĂ©La description des modalitĂ©s de pilotage revĂȘt une grande importance pour assurer l'homogĂ©nĂ©itĂ© du format des informations Ă©changĂ©es entre les parties prenantes des pilotage national vise Ă  fournir aux instances nationales engagĂ©es dans ces expĂ©rimentations une information prĂ©cise et actualisĂ©e sur le dĂ©roulement des expĂ©rimentations et en particulier sur les Ă©ventuelles difficultĂ©s rencontrĂ©es par les professionnels de santĂ© qui y prennent pilotage rĂ©gional vise en prioritĂ© Ă  accompagner les professionnels de santĂ© qui souhaitent s'engager dans ces expĂ©rimentations et Ă  assurer le bon fonctionnement des Ă©changes d'information et notamment des informations relatives Ă  l'Ă©valuation. Pilotage nationalLe ComitĂ© national de pilotage de tĂ©lĂ©mĂ©decine est chargĂ© du suivi de la mise en Ɠuvre des expĂ©rimentations. Les orientations gĂ©nĂ©rales lui sont soumises pour veille Ă  ce que l'Ă©valuation soit mise en Ɠuvre dans les dĂ©lais dĂ©finis par l'article 36 et dans les conditions mentionnĂ©es dans le prĂ©sent cahier des charges. Un point d'Ă©tape de la consommation des crĂ©dits lui est Ă©galement groupe technique des expĂ©rimentations dites article 36 , pilotĂ© par la DGOS, se rĂ©unit tous les trimestres. ChargĂ© du suivi des expĂ©rimentations, ce groupe prĂ©pare la capitalisation des succĂšs et rĂ©ussites. Il est Ă©galement chargĂ© de lever les Ă©ventuelles difficultĂ©s groupe technique comprend - les chargĂ©s de mission des ARS pilotes ;- les directions d'administration centrale DGOS, DSS, DGCS ;- les opĂ©rateurs nationaux engagĂ©s dans l'accompagnement ANAP et ASIP SantĂ© ;- l'assurance maladie CNAM-TS ;- la HAS ;- des reprĂ©sentants des professionnels de santĂ© ;- le CISS ;- la SociĂ©tĂ© française de tĂ©lĂ©mĂ©decine SFT-ANTEL.A cette occasion, les ARS pilotes transmettent un rapport dĂ©taillĂ© avec les indicateurs d'activitĂ© produits en lien avec les organismes d'assurance maladie, les obstacles rencontrĂ©s dans le dĂ©ploiement des expĂ©rimentations et tout autre sujet dont elles souhaiteraient alerter le groupe indicateurs d'activitĂ© devant ĂȘtre prĂ©sentĂ©s sont a minima - le nombre d'actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine rĂ©alisĂ©s par type d'acte ;- le nombre de patients par type d'acte ;- le nombre de professionnels requĂ©rants impliquĂ©s ;- le nombre de professionnels requis impliquĂ©s ;- la consommation rĂ©gionale des crĂ©dits relatifs Ă  ces expĂ©rimentations en distinguant les sommes payĂ©es au titre des tĂ©lĂ©consultations, celles payĂ©es au titre des tĂ©lĂ©expertises et celles payĂ©es au titre du soutien Ă  la production des donnĂ©es de l' ARS pilotes transmettent chaque mois au groupe technique dgos-pf3 une note synthĂ©tique format en annexe 5 comportant les principaux indicateurs d' Pilotage rĂ©gionalL'ARS constitue une Ă©quipe projet expĂ©rimentations article 36 et dĂ©signe un rĂ©fĂ©rent rĂ©gional chargĂ© de la mise en place et du suivi des expĂ©rimentations dans la rĂ©gion. L'Ă©quipe projet est pilotĂ©e par le rĂ©fĂ©rent rĂ©gional. Elle comprend a minima - les reprĂ©sentants des professionnels de santĂ© de la rĂ©gion ;- les reprĂ©sentants des usagers ;- les directions de l'ARS concernĂ©es ;- les reprĂ©sentants des Ă©ventuels GCS et AMOA de la rĂ©gion ;- les reprĂ©sentants des organismes locaux d'assurance projet doit notamment veiller Ă  la bonne circulation des flux d'information et de financement nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuation des expĂ©rimentations et Ă  la rĂ©munĂ©ration des professionnels de santĂ© impliquĂ©s dans les rĂ©fĂ©rent rĂ©gional est l'interlocuteur unique pour les professionnels de santĂ© de la rĂ©gion qui souhaitent participer aux expĂ©rimentations. Il est notamment en charge de - la prĂ©paration des conventions avec les professionnels de santĂ© ou leurs reprĂ©sentants souhaitant intĂ©grer les expĂ©rimentation ;- le suivi et l'accompagnement des professionnels de santĂ© qui souhaitent intĂ©grer les Accompagnement par l'ASIP SantĂ©L'accompagnement de l'ASIP SantĂ© vise Ă  aider les acteurs mobilisĂ©s dans le cadre des activitĂ©s mises en place dans les expĂ©rimentations ARS, porteurs de projet, industriels par - l'appui Ă  la mise en Ɠuvre des rĂ©fĂ©rentiels nationaux des systĂšmes d'information en santĂ© sĂ©curitĂ©, identification/authentification, interopĂ©rabilitĂ©, etc. en support des activitĂ©s de tĂ©lĂ©mĂ©decine. L'intĂ©gration des rĂ©fĂ©rentiels constitue en effet un enjeu fort pour, d'une part, garantir le respect du cadre juridique en vigueur et, d'autre part, constituer un levier au dĂ©ploiement des usages ;- l'appui mĂ©thodologique Ă  la remontĂ©e des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l' SantĂ© est Ă©galement chargĂ©e d'Ă©valuer le coĂ»t des systĂšmes d'information de tĂ©lĂ©mĂ©decine comme mentionnĂ© au point 5 du prĂ©sent cahier des Appui Ă  la mise en Ɠuvre des rĂ©fĂ©rentiels nationaux des systĂšmes d'information en santĂ©Les actions de l'ASIP SantĂ© viseront Ă  - mener des actions d'animation interrĂ©gionales sur les thĂ©matiques partagĂ©es par plusieurs rĂ©gions. Le choix des thĂ©matiques sera validĂ© par les instances de gouvernance de l'expĂ©rimentation afin de retenir les sujets Ă  instruire. Ces sujets rĂ©sulteront de problĂ©matiques de terrain remontĂ©es au fil de l'eau par les ARS, les porteurs de projet, ou les industriels ;- capitaliser et diffuser les savoir-faire et retours d'expĂ©rience vers les acteurs non impliquĂ©s dans les expĂ©rimentations afin de faciliter le dĂ©ploiement national des activitĂ©s de premiers ateliers pourront aborder par exemple les problĂ©matiques suivantes - le cadre d'urbanisation des projets de incluant notamment le cadre d'interopĂ©rabilitĂ© des systĂšmes d'information et les services de tĂ©lĂ©mĂ©decine ;- les messageries sĂ©curisĂ©es de santĂ© ;- le cadre d'interopĂ©rabilitĂ© des systĂšmes d'information en santĂ© CI-SIS prĂ©sentation du VSM, identification des extensions du CI-SIS nouveaux volets de contenu pour couvrir un nouveau besoin d' livrables seront produits au fil de l'expĂ©rimentation et pourront aboutir Ă  des guides pratiques ou foires aux questions selon les Appui mĂ©thodologique Ă  la remontĂ©e des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuationL'ASIP SantĂ© proposera une phase de test avec les rĂ©gions pilotes volontaires pour vĂ©rifier la conformitĂ© des formats et des valeurs de donnĂ©es transmises avant le lancement de la campagne d'Ă©valuation, afin de s'assurer de leur exploitabilitĂ© test aura pour objet de constater les points suivants 1. ComprĂ©hension des donnĂ©es Ă  collecter par l'ARS et capacitĂ© des systĂšmes d'informations Ă  produire les donnĂ©es attendues L'ARS et les porteurs de projets dĂ©signĂ©s par l'ARS prennent connaissance des donnĂ©es Ă  collecter, et Ă©tudient les modalitĂ©s Ă  mettre en Ɠuvre pour les collecter sur les aspects suivants - nature des donnĂ©es, format et valeurs des donnĂ©es ;- frĂ©quence de la collecte ex. Ă  chaque acte ;- acteur de la collecte systĂšme, humain ;- qualitĂ© des donnĂ©es donnĂ©es saisies ;- cheminement du point de production jusqu'au point de centralisation des remontĂ©es avant transmission aux organismes locaux d'assurance maladie ;- autre volet si Identification des Ă©carts entre les donnĂ©es attendues Ă  collecter et les donnĂ©es produites et disponibles depuis les dispositifs de tĂ©lĂ©mĂ©decine - identification des Ă©carts entre les donnĂ©es attendues et les donnĂ©es produites ;- revue Ă©ventuelle des donnĂ©es adaptation de l'Ă©valuation aux capacitĂ©s de remontĂ©es qui soient compatibles avec le calendrier des expĂ©rimentations sur le volet Ă©valuation et les budgets.3. Test du circuit de fourniture des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuation production, collecte et transmission des donnĂ©es cette phase intervient dĂšs lors que les Ă©volutions nĂ©cessaires auront Ă©tĂ© apportĂ©es aux circuits de production et de collecte. Il s'agit de qualifier les fichiers produits avant leur intĂ©gration dans le dispositif d'Ă©valuation. Ce test sera rĂ©alisĂ© auprĂšs d'une rĂ©gion. Les fichiers seront transmis via une adresse Ă  fournir par l'organisme d'assurance maladie. La HAS, voire les organismes locaux d'assurance maladie, seront chargĂ©s de procĂ©der Ă  la qualification des Accompagnement par l'ANAPL'accompagnement par l'ANAP vise Ă  aider les acteurs mobilisĂ©s dans le cadre des activitĂ©s mises en place dans les expĂ©rimentations rĂ©gions, porteurs de projet Ă  dĂ©finir et mettre en place une organisation optimale en vue de la production des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuation.7 Les modalitĂ©s d'imputation sur le FIR des dĂ©penses engagĂ©es par les caisses hors rĂ©gime gĂ©nĂ©ral sont dĂ©finies par la CNAMTS en lien avec les autres rĂ©gimes. 8 CoordonnĂ©es figurant en annexe 4. 4. Evaluation des Objectifs, principes et pĂ©rimĂštre de l' Objectifs de l'Ă©valuationIl est expressĂ©ment convenu Ă  l'article 36 de la LFSS pour 2014 qu' au terme des expĂ©rimentations, une Ă©valuation est rĂ©alisĂ©e par la Haute AutoritĂ© de santĂ© en vue d'une gĂ©nĂ©ralisation ... Elle fait l'objet d'un rapport transmis au Parlement par le ministre chargĂ© de la santĂ© avant le 30 septembre 2016 .La mise en Ɠuvre d'une Ă©valuation scientifique et indĂ©pendante des expĂ©rimentations de prise en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decine des plaies chroniques et complexes Ă  ainsi vocation Ă  constituer un Ă©lĂ©ment fondamental d'aide Ă  la dĂ©cision des pouvoirs publics en vue d'une gĂ©nĂ©ralisation du dĂ©ploiement de la tĂ©lĂ©mĂ©decine dans le cadre de cette Ă©valuation est rĂ©alisĂ©e en liaison avec les ARS, la CNAM-TS, les organismes locaux d'assurance maladie, les professionnels de santĂ©, les maisons de santĂ© pluriprofessionnelles, les centres de santĂ©, les Ă©tablissements de santĂ© et les Ă©tablissements et services mĂ©dico-sociaux participant Ă  l' assurer le bon dĂ©roulement de l'expĂ©rimentation ainsi que la gĂ©nĂ©ralisation, le cas Ă©chĂ©ant, des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine expĂ©rimentĂ©s, il est expressĂ©ment convenu que l'Ă©valuation de la HAS constitue - une Ă©valuation mĂ©dico-Ă©conomique de nature Ă  fonder l'avis requis aux termes de l'article 57 de la LFSS pour 2015 en vue d'une inscription des actes expĂ©rimentĂ©s aux nomenclatures de l'assurance-maladie ;- un Ă©lĂ©ment de l'avis mentionnĂ© au troisiĂšme alinĂ©a de l'article L. 162-1-7 du code de la sĂ©curitĂ© sociale, nĂ©cessaire pour dĂ©clencher la procĂ©dure d'inscription accĂ©lĂ©rĂ©e des actes expĂ©rimentĂ©s dans la n'a pas pour objectif d'Ă©valuer l'efficacitĂ© de la pratique mĂ©dicale avec tĂ©lĂ©mĂ©decine par rapport Ă  la pratique mĂ©dicale traditionnelle mais les effets attendus de ce nouveau mode d'organisation des soins en vue de son dĂ©ploiement. A cet Ă©gard, le principal objectif poursuivi est d'apporter des connaissances sur l'impact des actes expĂ©rimentĂ©s en termes d'accĂšs aux soins, de qualitĂ© de la prise en charge, d'organisation des soins et de coĂ»ts suivant le cadre d'Ă©valuation publiĂ© par la HAS en juillet 2013 9.L'un de ses principaux enjeu consiste en outre Ă  porter un jugement global sur l'impact des actes expĂ©rimentĂ©s en tenant compte des spĂ©cificitĂ©s, notamment territoriales et organisationnelles, inhĂ©rentes Ă  chaque rĂ©gion pilote, au moyen de critĂšres d'Ă©valuation communs permettant d'apprĂ©hender la multiplicitĂ© des dimensions en sera plus prĂ©cisĂ©ment d'Ă©valuer si les organisations mises en place sont de nature Ă  - faciliter l'accĂšs Ă  l'offre de soins en permettant de satisfaire une demande en soins dans des dĂ©lais raisonnables ;- se substituer aux dĂ©placements du patient et de pallier Ă  d'Ă©ventuels renoncements aux soins aspects gĂ©ographiques, Ă©conomiques, sociaux ;- amĂ©liorer l'organisation des soins rĂ©pondre Ă  des difficultĂ©s d'organisation de la prise en charge, optimiser l'utilisation du temps mĂ©dical et procurer des rĂ©ponses formalisĂ©es aux demandeurs ;- amĂ©liorer la qualitĂ© de la prise en charge et avoir un impact en termes de satisfaction des patients impliquĂ©s dans ce mode d'organisation ;- avoir un impact sur les recours aux soins consommations de soins, transports. Principes de l'Ă©valuationL'Ă©valuation sera conduite Ă  partir du cadre commun proposĂ© ci-aprĂšs au point et dĂ©fini selon diffĂ©rentes approches - l'Ă©valuation opĂ©rationnelle examine les modes et les effets de la mise en Ɠuvre de l'intervention ; elle nĂ©cessite de caractĂ©riser les processus liĂ©s Ă  l'intervention de maniĂšre prĂ©cise Ă  partir d'une grille d'analyse permettant de dĂ©crire chaque organisation de façon standardisĂ©e ;- l'Ă©valuation d'impact Ă©value les effets imputables Ă  l'intervention ; elle nĂ©cessite de quantifier l'effet de l'intervention par rapport Ă  une situation de rĂ©fĂ©rence et de mesurer les effets avec une temporalitĂ© suffisante. Une mesure avant/aprĂšs avec un groupe contrĂŽle est prĂ©conisĂ©e, cependant, dans le cas prĂ©sent, des projets Ă©tant dĂ©jĂ  opĂ©rationnels cette mĂ©thode ne peut ĂȘtre mobilisĂ©e ;- le suivi de l'Ă©volution au cours du temps de quelques indicateurs d' PĂ©rimĂštre de l'Ă©valuationL'Ă©valuation concerne l'ensemble des projets de tĂ©lĂ©mĂ©decine relatifs Ă  la prise en charge des plaies chroniques et complexes existants et Ă  venir dans les 9 rĂ©gions actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine concernĂ©s sont la tĂ©lĂ©consultation et la tĂ©lĂ©expertise. Ces actes sont rĂ©alisĂ©s pour des patients pris en charge en structures et services mĂ©dico-sociaux ou en ville seulement en structures d'exercice coordonnĂ© pour ce qui concerne la tĂ©lĂ©consultation 10. Populations et critĂšres d'inclusionLa population cible correspond Ă  la population ĂągĂ©e de plus de 18 ans ayant bĂ©nĂ©ficiĂ©, au titre des tarifs prĂ©figurateurs dĂ©finis dans le prĂ©sent cahier des charges, de remboursements par l'assurance maladie pour le traitement de plaies chroniques et/ou population incluse correspond aux patients suivis en raison de plaies chroniques et/ou complexes ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une organisation des soins par tĂ©lĂ©mĂ©decine tĂ©lĂ©consultation et/ou tĂ©lĂ©expertise codĂ© dans le SNIIRAM. Seuls les patients traitĂ©s pour escarres, ulcĂšres et pied diabĂ©tique sont pris en compte dans l' groupe tĂ©moin la mĂ©thodologie de construction du groupe tĂ©moin est fondĂ©e sur celle utilisĂ©e dans le cadre du volet plaies chroniques du programme PRADO programme de retour Ă  domicile qui utilise des donnĂ©es nationales, dĂ©finies sur des pĂ©rimĂštres CritĂšres d'exclusionSont exclues du pĂ©rimĂštre de l'Ă©valuation et donc de toute remontĂ©e d'information vers la HAS - les donnĂ©es relatives autres types de plaies, notamment les plaies tumorales ;- les donnĂ©es des patients pris en charge dans un EHPAD dotĂ© de pharmacie Ă  usage interne dans la mesure oĂč il n'est pas possible d'identifier leurs consommations de soins ;- les donnĂ©es des patients pris en charge dans un EHPAD financĂ© sous dotation globale ;- les donnĂ©es des patients n'ayant pas eu de recours aux soins dans la mesure oĂč les individus sont repĂ©rĂ©s Ă  partir des bases de remboursement obligatoire des prestations ;- les donnĂ©es des patients qui ne relĂšvent pas du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral de l'assurance maladie afin de ne pas complexifier le recueil d'informations auprĂšs des diffĂ©rents Cadre de l'Ă©valuation et critĂšres de jugements retenusLe cadre d'Ă©valuation se dĂ©compose en 5 critĂšres de jugement qui s'entendent comme des angles de vue portĂ©s sur une dimension Ă  Ă©valuer. Il a Ă©tĂ© dĂ©fini Ă  partir de la construction de la matrice d'impacts des effets de la tĂ©lĂ©mĂ©decine cf. tableau 1 ci-aprĂšs.Les critĂšres de jugement ont Ă©tĂ© considĂ©rĂ©s au regard de leur capacitĂ© Ă  ĂȘtre recueillis de maniĂšre simple et homogĂšne afin de ne pas alourdir le travail des complĂ©ment, la HAS prend en compte les Ă©valuations complĂ©mentaires conduites localement par chaque projet et que les ARS auront pu lui transmettre dans un dĂ©lai compatible avec le rendu du rapport d' critĂšres de jugement retenus doivent permettre de suivre les 5 dimensions L'accessibilitĂ© aux soinsL'accessibilitĂ© s'interprĂšte en termes de difficultĂ© relative d'accĂšs Ă  l'offre de soins qui peut elle-mĂȘme ĂȘtre dĂ©finie en termes de distance et de temps de dĂ©placement. Son interprĂ©tation dĂ©pend Ă©galement du point de vue les patients, le critĂšre d'accessibilitĂ© peut se mesurer en termes de recours Ă  l'expertise pour des patients qui renonçaient aux soins et de rĂ©duction des dĂ©lais de prise en charge en fonction des spĂ©cificitĂ©s du territoire concernĂ©. Il peut Ă©galement se rĂ©fĂ©rer aux aspects liĂ©s aux distances d'accĂšs et aux coĂ»ts de point de vue de l'assurance maladie, l'accessibilitĂ© peut potentiellement se traduire en termes d'augmentation de la consommation de soins, mais aussi d'amĂ©lioration de l'observance, de prĂ©vention des complications, de diminution des recours aux soins et des coĂ»ts de Les pratiques professionnelles et l'organisation des soinsL'utilisation de la tĂ©lĂ©mĂ©decine impose une adaptation des organisations de soins en place qui impacte les pratiques professionnelles. En particulier, elle induit une modification des pratiques et des temps de travail ainsi qu'une transformation des mĂ©canismes de coordination entre les La qualitĂ© de la prise en charge des patientsL'Ă©valuation de l'impact de la tĂ©lĂ©mĂ©decine sur la qualitĂ© de la prise en charge peut intervenir Ă  diffĂ©rents niveaux patients, professionnels de santĂ©, Ă©tablissement de santĂ© et peut faire entrer en ligne de compte Ă  la fois le processus actes mĂ©dicaux rĂ©alisĂ©s Ă  distance et le rĂ©sultat en termes de consĂ©quences sur la santĂ© des individus et de ressources consommĂ©es recours aux soins.Le taux de dĂ©cĂšs est gĂ©nĂ©ralement retenu comme critĂšre de jugement critĂšres de jugement de qualitĂ© de prise en charge peuvent ĂȘtre dĂ©finis en lien avec le recours Ă  l'hĂŽpital taux d'hospitalisation et taux de passage aux qualitĂ© de la prise en charge passe Ă©galement par la rĂ©duction des dĂ©lais d'obtention d'une consultation, la rĂ©duction des dĂ©lais entre la demande d'expertise et le retour d' ailleurs, du point de vue du patient, le fait de ne pas se dĂ©placer peut avoir des consĂ©quences sur la qualitĂ© de sa prise en charge cf. Dimension relative Ă  la satisfaction. La satisfaction des patientsL'Ă©valuation de la satisfaction des patients relĂšve de mĂ©thodes spĂ©cifiques et nĂ©cessite une interrogation directe des personnes bĂ©nĂ©ficiant d'une organisation des soins par tĂ©lĂ©mĂ©decine. Les outils de mesure questionnaires et items de mĂȘme que les mĂ©thodes de recueil enquĂȘte alĂ©atoire ou ciblĂ©e, recueil en face Ă  face ou par entretien tĂ©lĂ©phonique ont fait l'objet d'une rĂ©flexion mĂ©thodologique propre. Les sous-dimensions explorĂ©es concernent l'acceptabilitĂ©, l'accĂšs aux soins, l'information et la comprĂ©hension, la relation mĂ©decin/patient et la Les coĂ»ts liĂ©s aux recours aux soinsLe dĂ©ploiement des expĂ©rimentations de tĂ©lĂ©mĂ©decine repose sur une hypothĂšse d'Ă©conomie induite au regard des coĂ»ts d'investissements et de point de vue de l'assurance maladie, les Ă©conomies attendues ou coĂ»ts Ă©vitĂ©s portent sur plusieurs postes de consommation de soins les recours Ă  l'hĂŽpital hospitalisations et urgences, les transports, les consommables pansements et compresses, bandes de contention, matĂ©riel anti-escarre, la consommation de mĂ©dicaments, les actes infirmiers, les actes de kinĂ©sithĂ©rapie et les consultations l'amĂ©lioration de l'accĂšs aux soins, peut mĂ©caniquement se traduire potentiellement en termes d'augmentation des recours aux soins consultations mĂ©dicales, soins infirmiers, etc..Tableau 1. - Matrice d'impact des effets attendus de la tĂ©lĂ©mĂ©decine dans la prise en charge des plaies chroniques et/ou complexes1. de jugementDÉFINITION DU CRITÈREDISPONIBILITÉ de la donnĂ©e sourceCOMPARATEURPatients et professionnels de santĂ©Temps d'accĂšs au spĂ©cialisteTĂ©lĂ©consultationNombre de jours entre la demande de tĂ©lĂ©consultation par le requĂ©rant et la rĂ©alisation de l'acteSystĂšme d'information des projets Grille de recueilDĂ©lai de RDV en face Ă  face pour une consultation avec un spĂ©cialiste donnĂ©e estimĂ©e ou groupe tĂ©moinGroupe tĂ©moin - valeur de rĂ©fĂ©rence au niveau rĂ©gional ou sur un territoire de rĂ©fĂ©rence ;- si indicateur descriptif interprĂ©tation nĂ©cessaire par rapport au contexte d'accĂšs au spĂ©cialisteTĂ©lĂ©expertiseNombre de jours entre la demande de tĂ©lĂ©expertise par le requĂ©rant et la rĂ©ception du compte rendu mĂ©dicalSystĂšme d'information des projets Grille de recueilDĂ©lai de RDV en face Ă  face pour une consultation avec un spĂ©cialiste via le mĂ©decin traitant donnĂ©e estimĂ©e ou groupe tĂ©moinGroupe tĂ©moin - valeur de rĂ©fĂ©rence au niveau rĂ©gional ou sur un territoire de rĂ©fĂ©rence donnĂ©e agrĂ©gĂ©e ;- si indicateur descriptif interprĂ©tation nĂ©cessaire par rapport au contexte de kilomĂštres Ă©vitĂ©sNombre de kilomĂštres A/R entre le lieu de vie du patient domicile ou structure mĂ©dico-sociale et le lieu de la structure d'exercice compĂ©tente la plus proche maison de santĂ©, centre de rĂ©fĂ©rence... dans lequel l'acte aurait pu ĂȘtre rĂ©alisĂ© en face Ă  faceDossier patient Grille de recueilPas de comparateurValeur de rĂ©fĂ©rence au niveau rĂ©gional ou sur un territoire de rĂ©fĂ©rence donnĂ©e agrĂ©gĂ©eCorrespondance avec le nombre de dĂ©placements Ă©vitĂ©s qui correspond au nombre de TLC et TLE rĂ©alisĂ©DĂ©faut d'accĂšs Ă  l'offre de soins renoncement ou manque d'offreLe patient aurait-il bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une consultation ou d'une expertise via son MG sans tĂ©lĂ©mĂ©decine ? + renseigner le motif du dĂ©faut d'accĂšsGrille de recueilIndicateur qualitatifPas de comparateur2. Pratiques professionnelles et organisation des de jugementDÉFINITION du critĂšreDISPONIBILITÉ de la donnĂ©e sourceSCÉNARIO DE RÉFÉRENCEMĂ©decins et professionnels paramĂ©dicauxTemps consacrĂ© Ă  la rĂ©alisation d'un acte de tĂ©lĂ©consultationDurĂ©e exprimĂ©e en minute de l'Ă©change synchrone entre le requis et le patient. + nombre de plaies examinĂ©esSystĂšme d'information des projetsGrille de recueilIndicateur descriptifTaux de tĂ©lĂ©consultations rĂ©alisĂ©es pendant une plage horaire dĂ©diĂ©eNombre de tĂ©lĂ©consultations rĂ©alisĂ©es sur une plage horaire dĂ©diĂ©e/nombre de tĂ©lĂ©consultations rĂ©alisĂ©esDonnĂ©e qui nĂ©cessite d'ĂȘtre tracĂ©eIndicateur descriptifSi pĂ©riode de temps dĂ©finie comparaison au nombre de consultations sur la mĂȘme pĂ©riode et calcul d'une durĂ©e moyenne de tĂ©lĂ©consultation et de consultationTĂ©lĂ©expertise qualitĂ© et complĂ©tude des informations transmises nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de l'acteComplĂ©ments d'information mĂ©dicale demandĂ©s par l'expert aprĂšs rĂ©ception d'une requĂȘte piĂšces ajoutĂ©es au dossier ou modifiĂ©es suite Ă  la demande initialeDonnĂ©e qui nĂ©cessite d'ĂȘtre tracĂ©e vrai/fauxIndicateur descriptifTaux d'abandon ou d'annulation de l'acte rĂ©alisĂ© par tĂ©lĂ©mĂ©decineNombre de tĂ©lĂ©consultations /tĂ©lĂ©expertises planifiĂ©es mais non rĂ©alisĂ©es+ renseigner le motif de non rĂ©alisationDonnĂ©e qui nĂ©cessite d'ĂȘtre tracĂ©eIndicateur descriptif3. QualitĂ© de la prise en de jugementDÉFINITION DU CRITÈREDISPONIBILITÉ de la donnĂ©e sourceSCÉNARIO DE RÉFÉRENCEPatients/aidants, familleTaux d'hospitalisationTaux d'hospitalisation des patients de l'expĂ©rimentation/taux d'hospitalisation des patients hors expĂ©rimentation sur une pĂ©riodeDonnĂ©es SNIIRAM - PMSIAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieTaux de passage aux urgencesTaux de passage aux urgences des patients de l'expĂ©rimentation/taux de passage aux urgences d'un groupe tĂ©moinDonnĂ©es SNIIRAM - PMSIDonnĂ©es locales de l'AMAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieTaux de dĂ©cĂšsTaux de dĂ©cĂšs des patients de l'expĂ©rimentation/taux de dĂ©cĂšs d'un groupe tĂ©moin sur une pĂ©riode donnĂ©eDonnĂ©es SNIIRAM - PMSIDonnĂ©es locales de l'AMAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieModĂ©lisation d'impacts de l'intervention sur la consommation de pansementsNombre de pansements consommĂ©es sur une pĂ©riode par les patients de l'expĂ©rimentation/groupe tĂ©moinDonnĂ©es SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaie4. Satisfaction des DE JUGEMENTDÉFINITION DU CRITÈREDISPONIBILITÉ de la donnĂ©e sourceSCÉNARIO DE RÉFÉRENCEPatientsImpact sur la satisfaction du patientEnquĂȘte de satisfaction5. CoĂ»ts liĂ©s aux recours aux DE JUGEMENTDÉFINITION DU CRITÈREDISPONIBILITÉ de la donnĂ©e sourceSCÉNARIO de rĂ©fĂ©renceAssurance maladieTransportsCoĂ»ts relatifs aux transports montants remboursĂ©s par l'assurance maladieAnalyse par type de plaie et caractĂ©ristiques des patientsDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIDonnĂ©e tĂ©moin au niveau rĂ©gional coĂ»t moyen de transport identifiĂ© dans le SNIIR-AM pour une sous-population Ă©quivalente CoĂ»t moyen* nombre de dĂ©placements Ă©vitĂ©s = coĂ»t des transports Ă©vitĂ©sHospitalisationsCoĂ»t des hospitalisationsDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieActes infirmiersCoĂ»t des actes infirmiers en fonction du type de plaieAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieActes de kinĂ©sithĂ©rapieCoĂ»t des actes de kinĂ©sithĂ©rapie en fonction du type de plaieAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieConsultations mĂ©dicalesCoĂ»t des consultations mĂ©dicalesAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieConsommations de pansements et compressesCoĂ»t des pansementsDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieMatĂ©riel antiescarresCoĂ»t du matĂ©riel antiescarre matelas, sur-matelas et coussins antiescarresAnalyse pour les escarresDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieBandes de contentionCoĂ»ts des bandes de contentionAnalyse pour les ulcĂšresDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO plaieMĂ©dicaments antibiotiques et antalgiquesCoĂ»ts des antibiotiques et antalgiquesAnalyse par type de plaie plaies du pied diabĂ©tique, ulcĂšres et escarresDonnĂ©es agrĂ©gĂ©es SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin comparable caractĂ©ristiques des populations, profils de recours aux soins et consommations = groupe tĂ©moin PRADO Protocole d'Ă©valuationLe prĂ©sent protocole dĂ©finit le format et les modalitĂ©s selon lesquelles les donnĂ©es sont produites, recueillies et transmises Ă  la HAS en fonction de leur Les donnĂ©es descriptivesChaque ARS recueille et adresse Ă  la HAS des donnĂ©es permettant d'apprĂ©hender les changements organisationnels et les enjeux donnĂ©es concernent - d'une part, l'Ă©tat des lieux de l'offre de soins et des besoins des territoires ou autre Ă©chelon territorial production des indicateurs de diagnostic territorial et concernant les caractĂ©ristiques de la population ;- d'autre part, les projets de tĂ©lĂ©mĂ©decine dĂ©ployĂ©s contexte local du dĂ©ploiement de la tĂ©lĂ©mĂ©decine et des besoins mĂ©dicaux qui ont motivĂ© chaque projet, Ă©tat des lieux des pratiques de prise en charge sans tĂ©lĂ©mĂ©decine et avec tĂ©lĂ©mĂ©decine description du modĂšle organisationnel et des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine concernĂ©s.Ces donnĂ©es ne font pas l'objet d'un rapport d'Ă©tat car elles ne contribuent pas directement Ă  Ă©valuer les effets attendus liĂ©s Ă  l'organisation des soins par tĂ©lĂ©mĂ©decine mais sont nĂ©cessaires Ă  l'interprĂ©tation des rĂ©sultats de l' DonnĂ©es relatives Ă  l'Ă©tat des lieux de l'offre de soins et aux besoins des territoiresLes donnĂ©es gĂ©nĂ©rales sur l'offre de soin en rĂ©gion et le territoire sont les suivantes Contexte dĂ©mographique et socioĂ©conomique - densitĂ© de population pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- part des personnes de 75 ans et plus pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- part des 75 ans et plus vivant en institution pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- revenu fiscal mĂ©dian par unitĂ© de consommation pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© de santĂ© et dĂ©pendance des populations pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© - taux de mortalitĂ© pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- Ă©tat de santĂ© des personnes bĂ©nĂ©ficiaires de l'APA Ă  domicile Ă©valuĂ©es en GIR 1 ou GIR 2 qualificatif de l'Ă©tat de santĂ©.Offre sanitaire, sociale et mĂ©dico-sociale - nombre de lits en mĂ©decine et chirurgie pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- nombre de lits en soins de suite et rĂ©adaptation pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- nombre de places en hospitalisation Ă  domicile HAD pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- nombre de places en EHPAD pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© concernĂ© ;- nombre de places en services de soins infirmiers Ă  domicile SSIAD pour la rĂ©gion et le territoire de santĂ© mĂ©dicale et paramĂ©dicale - densitĂ© de mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes exerçant dans le territoire concernĂ© par l'expĂ©rimentation nombre de mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes exerçant sur le territoire /nombre d'habitants de 18 ans et plus du territoire concernĂ© ;- densitĂ© de dermatologues, gĂ©riatries, diabĂ©tologues et chirurgiens vasculaires exerçant dans le territoire concernĂ© par l'expĂ©rimentation nombre de mĂ©decins dermatologues exerçant sur le territoire/nombre d'habitants de 18 ans et plus du territoire concernĂ© ;- densitĂ© d'infirmiers exerçant dans le territoire concernĂ© par l'expĂ©rimentation nombre d'infirmiers exerçant sur le territoire /nombre d'habitants de 75 ans et plus du territoire DonnĂ©es descriptives d'un projet de tĂ©lĂ©mĂ©decineLe projet de tĂ©lĂ©mĂ©decine s'entend comme celui au sein duquel des patients sont pris en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decine dans le cadre d'une problĂ©matique mĂ©dicale commune, une dimension territoriale et des acteurs donnĂ©es ci-dessous regroupent des donnĂ©es relatives au contexte local du dĂ©ploiement de la tĂ©lĂ©mĂ©decine et les besoins mĂ©dicaux qui ont motivĂ© chaque donnĂ©es descriptives d'un projet de tĂ©lĂ©mĂ©decine comprennent - la dĂ©finition prĂ©cise du besoin mĂ©dical de tĂ©lĂ©mĂ©decine ;- la dimension territoriale du projet en lien notamment avec les territoires de santĂ© ;- une estimation de la volumĂ©trie annuelle des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine susceptibles d'ĂȘtre rĂ©alisĂ©s et le cas Ă©chĂ©ant rĂ©alisĂ©s dans le cadre du projet, rĂ©partie par type de plaie et par type d'acte ;- la date d'entrĂ©e du projet dans le cadre des expĂ©rimentations prĂ©vues Ă  l'article 36 de la LFSS 2014 cette date correspond au moment oĂč les donnĂ©es des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decines et des consommations de soins commencent Ă  ĂȘtre recueillies ;- si le projet a dĂ©marrĂ© avant le lancement l'expĂ©rimentation, il convient de prĂ©ciser la date de prise en charge du premier patient mois/annĂ©e ;- la dĂ©composition des coĂ»ts des systĂšmes d'information Les rapports d'Ă©tatsL'Ă©valuation a pour objectif de mesurer et d'expliquer les Ă©carts entre les effets attendus et les rĂ©sultats obtenus. Elle nĂ©cessite de recueillir des donnĂ©es sur le terrain via les systĂšmes d'information locaux de tĂ©lĂ©mĂ©decine ou autre, d'analyser les donnĂ©es disponibles dans les base mĂ©dico-administratives et de mettre en place des enquĂȘtes ad hoc enquĂȘte de satisfaction.Pour ce faire, quatre rapports d'Ă©tats sont produits et adressĂ©s Ă  la HAS dans les conditions dĂ©finies Rapport d'Ă©tat n° 1 relatif aux donnĂ©es d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineLa production du rapport d'Ă©tat n° 1 est Ă  la charge de chacune des ARS. Il concerne les donnĂ©es d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine recueillies Ă  partir d'une grille d'indicateurs qui regroupent des donnĂ©es sur l'accessibilitĂ© aux soins, le processus de planification et de rĂ©alisation de l'acte ; des donnĂ©es sur les caractĂ©ristiques des patients et des professionnels de ce rapport d'Ă©tat - chaque ligne correspond Ă  un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine ;- chaque colonne correspond Ă  une donnĂ©e dĂ©finie dans le tableau n° 2 ci-aprĂšs ;- l'ordre des donnĂ©es correspond obligatoirement Ă  l'ordre de prĂ©sentation dans le tableau ;- les lignes sont triĂ©es par ordre chronologique croissant sur l'annĂ©e et le mois de rĂ©alisation de l'acte de tableau n° 2 ci-aprĂšs prĂ©sente successivement - les donnĂ©es permettant d'identifier le cadre de la prise en charge du patient ;- les donnĂ©es du patient ;- les donnĂ©es communes Ă  la rĂ©alisation d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine ;- les donnĂ©es spĂ©cifiques Ă  la rĂ©alisation d'un acte de tĂ©lĂ©consultation ;- les donnĂ©es spĂ©cifiques Ă  la rĂ©alisation d'un acte de protocole de production des donnĂ©es du rapport d'Ă©tat n° 1 est schĂ©matisĂ© ainsi qu'il suit Les professionnels de santĂ© renseignent les donnĂ©es de façon manuelle ou automatique, via les moyens informatiques mis Ă  leur disposition et des consignes dĂ©finies par les ARS pilotes. Plusieurs hypothĂšses sont envisagĂ©es et laissĂ©es Ă  l'arbitrage de chacune des rĂ©gions - l'ARS dispose de la facultĂ© de faire remonter l'ensemble des donnĂ©es descriptives via son systĂšme d'information. Dans ce cas, elle n'utilise que cet outil ;- l'ARS ne dispose pas de la facultĂ© de faire remonter l'ensemble des donnĂ©es descriptives via son systĂšme d'information. Dans ce cas - soit elle adapte son systĂšme d'information en vue d'une automatisation de la production de l'ensemble des donnĂ©es demandĂ©es ;- soit elle privilĂ©gie la production de la totalitĂ© des donnĂ©es via un outil de recueil ad hoc ;- soit elle utilise Ă  la fois son systĂšme d'information et un systĂšme de recueil ad hoc. Dans cette hypothĂšse, elle prĂ©cise aux professionnels de santĂ© requis et requĂ©rants quelles sont les donnĂ©es qu'il leur incombe de produire manuellement, sous quel format et dans quel dĂ©lai.** En ce qui concerne l' ID_PARTIENT_ARS , les ARS disposent de la possibilitĂ© de ne pas faire remonter cette variable Ă  la HAS sous la rĂ©serve toutefois de lui transmette des donnĂ©es prĂ©traitĂ©es et agrĂ©gĂ©s par patient et par type d'acte, le cas Ă©chĂ©ant, sous forme de somme ou du ARS pilotes ou leurs maĂźtrises d'ouvrage rĂ©gionales - collectent les donnĂ©es descriptives auprĂšs des professionnels de santĂ©, des Ă©tablissements, structures et/ou services impliquĂ©s dans les expĂ©rimentations ;- produisent le rapport d'Ă©tat n° 1 et le transmettent Ă  la HAS 2. - DonnĂ©es d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineCODEINTITULÉDESCRIPTIONCHAMP d'applicationTYPELISTE DE VALEURSRÈGLE DE CALCUL ou de gestionREG_PATIENTRĂ©gion piloteNom de la rĂ©gion piloteN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueAlsace, Basse-Normandie, Bourgogne, Centre, Haute-Normandie, Languedoc-Roussillon, Martinique, Pays de la Loire, PicardieN/AID_THEMATIQUEThĂ©matique du projet de tĂ©lĂ©mĂ©decineDĂ©signation de la thĂ©matique du projet de tĂ©lĂ©mĂ©decineN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniquePlaies chroniques et complexes,psychiatrie et gĂ©riatrie, nĂ©phrologie, cardiologieN/AID_PATIENT_ARS**PatientIdentifiant anonyme du patientN/AAlphanumĂ©riqueN/AID_ACTEType d'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineDĂ©signation du type d'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueTLC, TLE, TLSN/AREQUERANT_PROProfession du professionnel de santĂ© requĂ©rantProfession du professionnel de santĂ© requĂ©rant *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AREQUERANT_SPESpĂ©cialitĂ© du professionnel de santĂ© requĂ©rantSpĂ©cialitĂ© du professionnel de santĂ© requĂ©rant *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AREQUERANT_MODMode d'exercice du professionnel de santĂ© requĂ©rantMode d'exercice du professionnel de santĂ© requĂ©rant *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueLibĂ©ral, salariĂ©, libĂ©ral et salariĂ©, mĂ©decin militaireN/AREQUERANT_LIEUCatĂ©gorie d'Ă©tablissement d'exercice du professionnel de santĂ© requĂ©rantCatĂ©gorie d'Ă©tablissement d'exercice du professionnel de santĂ© requĂ©rant *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AREQUIS_PROProfession du professionnel de santĂ© requisProfession du professionnel de santĂ© requis *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AREQUIS_SPESpĂ©cialitĂ© du professionnel de santĂ© requisSpĂ©cialitĂ© du professionnel de santĂ© requis *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AREQUIS_MODMode d'exercice du professionnel de santĂ© requisMode d'exercice du professionnel de santĂ© requis *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueLibĂ©ral, salariĂ©, libĂ©ral et salariĂ©, mĂ©decin militaireN/AREQUIS_LIEUCatĂ©gorie d'Ă©tablissement d'exercice du professionnel de santĂ© requisCatĂ©gorie d'Ă©tablissement d'exercice du professionnel de santĂ© requis *N/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AACCOMPAGNANT _PROProfession du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patientProfession du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patient au cours de la tĂ©lĂ©consultationN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AACCOMPAGNANT _SPESpĂ©cialitĂ© du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patientSpĂ©cialitĂ© du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patient au cours de la tĂ©lĂ©consultationN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AACCOMPAGNANT _MODMode d'exercice du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patientMode d'exercice du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patient au cours de la tĂ©lĂ©consultationN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueLibĂ©ral, salariĂ©, libĂ©ral et salariĂ©, mĂ©decin militaireN/AACCOMPAGNANT _LIEUCatĂ©gorie d'Ă©tablissement d'exercice du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patientCatĂ©gorie d'Ă©tablissement d'exercice du professionnel de santĂ© prĂ©sent auprĂšs du patient au cours de la tĂ©lĂ©consultationN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/APEC_LIEUCatĂ©gorie d'Ă©tablissement de prise en charge du patientCatĂ©gorie d'Ă©tablissement de prise en charge du patientN/AEnumĂ©rĂ©, choix uniqueCf. Listes de rĂ©fĂ©rence jointes en annexesN/AÂGEÂge du patientÂge du patientN/ANumĂ©rique en annĂ©esN/AValide si > 0SEXESexe du patientSexe du patient selon le codage du PMSIN/ANumĂ©rique1 = fĂ©minin, 2 = masculinN/AMOTIFMotif d'adressage initialMotif d'adressage initial ou diagnostic initial ayant conduit Ă  une prise en charge par tĂ©lĂ©mĂ©decineN/AEnumĂ©rĂ©, choix multiplePlaie du pied diabĂ©tique, ulcĂšre, escarre, angiodermite, plaie cancĂ©reuse, plaie post-opĂ©ratoire, stomie, brĂ»lure, traumatique, autreN/ATLM_PNRActe de tĂ©lĂ©mĂ©decine planifiĂ© mais non rĂ©alisĂ©Le critĂšre de jugement est vrai dans le cas d'une tĂ©lĂ©consultation ou d'une tĂ©lĂ©expertise planifiĂ©e mais non rĂ©alisĂ©eTLC, TLEBoolĂ©enVrai, fauxSi la tĂ©lĂ©consultation ou la tĂ©lĂ©expertise planifiĂ©e n'a pas Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e alors tlm_pnr = vrai. sinon, tlm_pnr = fauxTLM_MPNRMotif de non rĂ©alisation d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineIndique la cause de non rĂ©alisation d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineTLC, TLEEnumĂ©rĂ©, choix uniqueDu fait du patient, du fait du requĂ©rant, du fait du requis, du fait de la techniqueNon renseignĂ© si TLM_PNR = fauxTLM_ANNEEAnnĂ©e de rĂ©alisation de l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineAnnĂ©e correspondant au moment oĂč le requis rĂ©alise l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine tĂ©lĂ©consultation ou tĂ©lĂ©expertiseTLC, TLENumĂ©rique, 4 caractĂšres AAAAN/AN/ATLM_MOISMois de rĂ©alisation de l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decineMois correspondant au moment oĂč le requis rĂ©alise l'acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine tĂ©lĂ©consultation ou tĂ©lĂ©expertiseTLC, TLENumĂ©rique, 2 caractĂšres de 1 Ă  12 MMN/AN/ATLM_NKENombre de kilomĂštres Ă©vitĂ©sNombre de kilomĂštres aller-retour entre le lieu de vie du patient domicile ou structure mĂ©dico-sociale et le lieu de la structure d'exercice compĂ©tente la plus proche maison de santĂ©, centre de rĂ©fĂ©rence... dans lequel l'acte aurait pu ĂȘtre rĂ©alisĂ© en face en faceTLC, TLENumĂ©riqueN/AValide si >= 0Nota dĂ©placements Ă©vitĂ©s cf. matrice d'impacts correspond au nombre d'actes rĂ©alisĂ©s et ne nĂ©cessite donc aucun recueil d'accĂšs Ă  l'offre de soinsLe critĂšre est vrai si, d'aprĂšs le requĂ©rant, le patient n'aurait pas bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une consultation TLC, TLE ou TLS en l'absence de tĂ©lĂ©mĂ©decineTLC, TLEBoolĂ©enVrai, fauxSi, d'aprĂšs le requĂ©rant, le patient n'aurait pas bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une consultation alors TLM_DAS = vrai. Sinon, TLM_DAS = fauxTLM_MDASMotif de dĂ©faut d'accĂšs Ă  l'offre de soinsIndique la principale causes Ă  l'origine d'un dĂ©faut d'accĂšs aux soinsTLC, TLEEnumĂ©rĂ©, choix multipleEloignement du lieu de prise en charge, dĂ©lai de prise en charge, Ă©tat de santĂ© du patient ne permettant pas de le transporterNon renseignĂ© si TLM_DAS = fauxTLC_TASTemps d'accĂšs auspĂ©cialisteNombre de jours s'Ă©tant Ă©coulĂ©s entre le jour oĂč le requis reçoit la demande de tĂ©lĂ©consultation transmise par le requĂ©rant et le jour oĂč l'acte de tĂ©lĂ©consultation est rĂ©alisĂ©TLCNumĂ©rique nombre de joursN/AN/ATLC_TCRTemps consacrĂ© Ă  la rĂ©alisation d'un acte de tĂ©lĂ©consultationDurĂ©e exprimĂ©e en minute de l'Ă©change synchrone entre le requis et le patient. Cette durĂ©e peut correspondre au dĂ©lai de connexion, au temps Ă©coulĂ© entre l'ouverture du dossier patient et sa fermeture, nombre de minutesN/AN/ATLC_NB_PLAIENombre de plaiesNombre de plaies examinĂ©es durant la tĂ©lĂ©consultationTLCNumĂ©riqueN/AValide si > 0TLC_PHDTĂ©lĂ©consultation rĂ©alisĂ©e pendant une plage horaire dĂ©diĂ©eLe critĂšre de jugement est vrai si la tĂ©lĂ©consultation a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e pendant Ă  une plage horaire dĂ©diĂ©e Ă  la rĂ©alisation d'actes de tĂ©lĂ©mĂ©decineTLCBoolĂ©enVrai, fauxSI la tĂ©lĂ©consultation a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e pendant une plage horaire dĂ©diĂ©e alors TLC_PHD = vrai. Sinon, TLC_PHD = fauxTLE_TASTemps d'accĂšs au spĂ©cialisteNombre de jours s'Ă©tant Ă©coulĂ©s entre le jour oĂč le requis reçoit la demande de tĂ©lĂ©expertise transmise par le requĂ©rant et le jour oĂč il adresse une copie du CR mĂ©dical au nombre de joursN/AN/ATLE_DPCDemande de prĂ©cisions ou de complĂ©mentsLe critĂšre de jugement est vrai si, pour rĂ©aliser l'acte de tĂ©lĂ©expertise, le requis a dĂ» solliciter des prĂ©cisions ou des complĂ©ments d'information auprĂšs du requĂ©rant hors demande d'examens complĂ©mentairesTLEBoolĂ©enVrai, fauxN/A* Les requĂ©rants et requis sont dĂ©finis dans les chapitres Conditions de rĂ©alisation d'une tĂ©lĂ©consultation et Conditions de rĂ©alisation d'une tĂ©lĂ©expertise du prĂ©sent cahier des Rapports d'Ă©tat issus de l'analyse des bases de donnĂ©es de l'assurance maladieL'Ă©valuation de l'impact de la tĂ©lĂ©mĂ©decine sur la qualitĂ© des soins et les consommations de soins sur la population cible et la population tĂ©moin est mise en Ɠuvre Ă  partir de l'analyse de donnĂ©es du SNIIRAM - donnĂ©es sont recueillies et traitĂ©es par la CNAM-TS puis envoyĂ©es Ă  la HAS sous une forme agrĂ©gĂ©e par traitement des ces donnĂ©es donne lieu Ă  la production de 2 rapports d'Ă©tats Ă  la charge de la CNAM-TS. La pĂ©riode d'analyse des donnĂ©es du SNIIRAM - PMSI porte a minima sur une durĂ©e de 6 point de dĂ©part et les dĂ©lais d'observation des diffĂ©rentes variables sont - pour la population incluse le premier acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine ;- pour la population tĂ©moin la premiĂšre consultation rĂ©alisĂ©e dans l'annĂ©e auprĂšs d'un mĂ©decin spĂ©cialiste dermatologue, gĂ©riatre, diabĂ©tologue....Les dĂ©lais d'observation pour les deux populations est de 6 mois pour le suivi des consommations, des hospitalisations et des CNAM-TS adresse les donnĂ©es Ă  la HAS dans le mois suivant la fin de la pĂ©riode nĂ©cessaire au recueil de l'ensemble des donnĂ©es. Pour rappel, les liquidations complĂštes en ville seront disponibles 3 mois aprĂšs la fin d'observation et les donnĂ©es complĂštes d'hospitalisations et de consultations externes 5 mois aprĂšs la fin de l' repĂ©rage des individus qui ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine est effectuĂ© Ă  partir du code acte de tĂ©lĂ©consultation ou tĂ©lĂ©expertise saisi dans le DCIR ambulatoire et privĂ© et dans le PMSI fichier des consultations externes.L'extraction des donnĂ©es du DCIR, PMSI et resid-EHPAD par la CNAM-TS permet d'obtenir les donnĂ©es relatives aux caractĂ©ristiques des patients et Ă  leur prise en charge taux d'hospitalisation, taux de passage aux urgences et taux de les consommations de soins, les postes de soins sont identiques aux postes retenus dans le cadre du programme PRADO plaies chroniques . Ils concernent les hospitalisations, les transports, les actes infirmiers, les actes de kinĂ©sithĂ©rapie, les consultations mĂ©dicales, les pansements et compresses, les bandes de contention, le matĂ©riel anti-escarre, la consommation de mĂ©dicaments en particulier d'antibiotiques et d'antalgiques. Rapport d'Ă©tat n° 2 relatif aux consommations de soins et Ă  l'impact sur l'Ă©tat de santĂ© de la population incluse issus de l'analyse des donnĂ©es nationales de remboursement de l'assurance maladie SNIIRAM - PMSI, agrĂ©gĂ©es par patientDans ce rapport d'Ă©tat - chaque ligne correspond Ă  un patient ;- chaque colonne correspond Ă  une donnĂ©e de consommation de soins et d'impact sur l'Ă©tat de santĂ© ;- l'ordre des donnĂ©es correspond obligatoirement Ă  l'ordre de prĂ©sentation dans le tableau ;- les lignes sont triĂ©es par Ă  croissant de l'identifiant de la rĂ©gion, suivi de l'identifiant de la thĂ©matique et enfin de l'identifiant du patient ;- REG_PATIENT_AM correspond Ă  la rĂ©gion pilote dans laquelle se trouve la caisse d'affiliation du patient. Lorsque cette caisse se trouve dans une rĂ©gion non pilote, REG_PATIENT_AM correspond Ă  la rĂ©gion pilote dans laquelle exerce le premier professionnel de santĂ© SupraID_PATIENT_AMID_THEMATIQUECf. tableau 2 des DonnĂ©es d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine AGESEXEMOTIFNB_ACTENombre d'actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine rĂ©alisĂ©s pour un patient donnĂ©NB_ACTE_TLCNombre d'actes de tĂ©lĂ©consultation rĂ©alisĂ©sNB_ACTE_TLENombre d'actes de tĂ©lĂ©expertise rĂ©alisĂ©sPATIENT_HOSPITLe critĂšre de jugement est vrai si le patient a Ă©tĂ© hospitalisĂ©NB_HOSPITNombre d'hospitalisationsPATIENT_URGLe critĂšre de jugement est vrai si le patient a eu recours aux urgencesNB_URGNombre de passage aux urgencesDECESLe critĂšre de jugement est vrai si le patient est dĂ©cĂ©dĂ©NB_PANSNombre de pansements consommĂ©s par le patientCT_TRANSCoĂ»ts relatifs aux transports montants remboursĂ©s par l'AMCT_HOSPITCoĂ»t des hospitalisationsCT_PANSCoĂ»t en euros des pansements et des compressesCT_INFIRCoĂ»t en euros des actes infirmiersCT_KINECoĂ»t en euros des actes de kinĂ©sithĂ©rapieCT_CONSCoĂ»t en euros des consultations mĂ©dicalesCT_MATERIELCoĂ»t en euros du matĂ©riel anti-escarreCT_BANDECoĂ»t en euros des bandes de contentionCT_ATBCoĂ»t en euros des antibiotiques et Rapport d'Ă©tat n° 3 relatif aux consommations de soins et impact sur l'Ă©tat de santĂ© de la population tĂ©moin issus de l'analyse des donnĂ©es nationales de remboursement de l'assurance maladie SNIIRAM-PMSILes indicateurs permettant d'identifier les consĂ©quences des pratiques Ă©valuĂ©es sur la qualitĂ© de la prise en charge et le coĂ»t des consommations de soins de la population incluse dans les expĂ©rimentations sont comparĂ©s Ă  ceux d'une population population tĂ©moin est dĂ©finie dans le SNIIRAM - PMSI Ă  partir des algorithmes mis en place dans le cadre du rapport charges et produits de l'assurance maladie ainsi que dans le cadre du programme PRADO plaies chroniques .Le groupe tĂ©moin correspond Ă  l'ensemble des patients traitĂ©s pour ulcĂšre, escarre et pied diabĂ©tique pour lesquels il est possible de repĂ©rer la consommation de soins pour l'annĂ©e 2014, Ă  l'exception toutefois des patients pris en charge en ce rapport d'Ă©tat - chaque ligne correspond Ă  un patient ;- chaque colonne correspond Ă  une donnĂ©e de consommation de soins et d'impact sur l'Ă©tat de santĂ© ;- l'ordre des donnĂ©es correspond obligatoirement Ă  l'ordre de prĂ©sentation dans le tableau ;- les lignes sont triĂ©es par Ă  croissant de l'identifiant de la rĂ©gion, suivi de l'identifiant de la thĂ©matique et enfin de l'identifiant du rapport d'Ă©tat contient les donnĂ©es du comparateur groupe tĂ©moin suivantes CODEDESCRIPTIONREG_PATIENT_AMVoir SupraID_PATIENT_AMID_THEMATIQUECf. tableau 2 DonnĂ©es d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine AGESEXEMOTIFTX_HOSPITTaux d'hospitalisations du groupe tĂ©moinTX_URGTaux de recours aux urgences du groupe tĂ©moinTX_DECESTaux de dĂ©cĂšs du groupe tĂ©moinNB_PANSNombre de pansements consommĂ©s du groupe tĂ©moinCT_TRANSCoĂ»ts relatifs aux transports montants remboursĂ©s par l'AM du groupe tĂ©moinCT_HOSPITCoĂ»t des hospitalisations du groupe tĂ©moinCT_PANSCoĂ»t en euros des pansements et des compresses du groupe tĂ©moinCT_INFIRCoĂ»t en euros des actes infirmiers du groupe tĂ©moinCT_KINECoĂ»t en euros des actes de kinĂ©sithĂ©rapie du groupe tĂ©moinCT_CONSCoĂ»t en euros des consultations mĂ©dicales du groupe tĂ©moinCT_MATERIELCoĂ»t en euros du matĂ©riel anti-escarreCT_BANDECoĂ»t en euros des bandes de contentionCT_ATBCoĂ»t en euros des antibiotiques et Rapport d'Ă©tat n° 4 relatif aux donnĂ©es du questionnaire de satisfaction du patientLes donnĂ©es permettant d'Ă©valuer la satisfaction des patients pris en charge dans le cadre des expĂ©rimentations sont issues d'un questionnaire de sont recueillies Ă  partir d'une grille de recueil, auprĂšs des patients consentants et exempts de troubles cognitifs. Elles font l'objet d'un rapport d'Ă©tat n° 4 et sont produites par les ARS Ă  la satisfaction du patient est Ă©valuĂ©e Ă  l'aide de l'Ă©chelle suivante Ă©chelle de Likert 1 = pas du tout d'accord ;2 = pas d'accord ;3 = Ni en dĂ©saccord ni d'accord ;4 = D'accord ;5 = Tout Ă  fait d' ce rapport d'Ă©tat - chaque ligne correspond Ă  une enquĂȘte de satisfaction auprĂšs d'un patient ;- chaque colonne correspond Ă  une donnĂ©e du dictionnaire des DonnĂ©es du questionnaire de satisfaction du patient ;- l'ordre des donnĂ©es correspond obligatoirement Ă  l'ordre de prĂ©sentation dans le dictionnaire des donnĂ©es ;- les lignes sont triĂ©es par ordre croissant de l'identifiant de la rĂ©gion, suivi de l'identifiant de la thĂ©matique et enfin de l'identifiant du DE LA QUESTIONCHAMP d'applicationTYPELISTE DE VALEURSDONNÉES associĂ©esRÈGLE de calcul ou de gestionREG_PATIEN TCf. dictionnaire des DonnĂ©es d'un acte de tĂ©lĂ©mĂ©decine ID_THEMATI QUEID_PATIENT_ARSSDP_Q01Motifs de non rĂ©ponse Le patient est non consentantTLCBoolĂ©en case Ă  cocher1 = Vrai, 2 = FauxN/AN/ASDP_Q02Le patient n'est pas en capacitĂ© de rĂ©pondre troubles cognitifs notammentTLCBoolĂ©en case Ă  cocher1 = Vrai, 2 = FauxN/AN/ASDP_Q03Le patient a dĂ©jĂ  rĂ©pondu au questionnaireTLCBoolĂ©en case Ă  cocher1 = Vrai, 2 = FauxN/AN/ASDP_Q041 Dans l'ensemble, ĂȘtes-vous satisfait de la prise en charge Ă  distance de votre maladie ?TLCNumĂ©rique1 = pas du tout d'accord ; 2 = pas d'accord ; 3 = Ni en dĂ©saccord ni d'accord ; 4 = D'accord ; 5 = Tout Ă  fait d'accordN/AN/ASDP_Q05Par comparaison avec une consultation en face Ă  face, la tĂ©lĂ©mĂ©decine vous a-t-elle permis 1-1 D'amĂ©liorer votre accĂšs aux soins ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q061-2 De perdre moins de temps ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q071-3 D'ĂȘtre moins fatiguĂ© ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q081-4 D'Ă©viter certains dĂ©placements ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q091-5 De recevoir des soins jugĂ©s Ă©quivalents ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q102Dans l'ensemble, ĂȘtes-vous satisfait de la communication avec votre mĂ©decin ou autre professionnel de santĂ© Ă  distance ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q11Par comparaison avec une consultation en face Ă  face 2-1 Le mĂ©decin vous a-t-il parlĂ© de façon claire et comprĂ©hensible ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q122-2 Avez-vous eu l'impression que le mĂ©decin a Ă©tĂ© attentif Ă  ce que vous disiez de votre Ă©tat de santĂ© ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q132-3 Avez-vous pu poser les questions que vous souhaitiez ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q142-4 Avez-vous reçu l'information nĂ©cessaire sur les soins et le traitement qui vous ont Ă©tĂ© proposĂ©s ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q152-5 Avez-vous eu confiance dans les compĂ©tences du mĂ©decin ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q163 Dans l'ensemble, avez-vous confiance dans la tĂ©lĂ©mĂ©decine ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q173-1 La tĂ©lĂ©mĂ©decine vous parait-elle simple Ă  utiliser ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q183-2 Etes-vous satisfait de la qualitĂ© du son et de l'image ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q193-3 Par comparaison Ă  une consultation en face Ă  face, la confidentialitĂ© des Ă©changes vous paraĂźt-elle satisfaisante ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q20Suite Ă  cette expĂ©rience de la tĂ©lĂ©mĂ©decine,4-1 Seriez-vous satisfait de poursuivre votre suivi mĂ©dical par tĂ©lĂ©mĂ©decine ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ASDP_Q214-2 Recommanderiez-vous le recours Ă  la tĂ©lĂ©mĂ©decine Ă  votre entourage ?TLCNumĂ©riqueIdemN/AN/ATableau n° 3. - Tableau rĂ©capitulatif des rapports d'Ă©tats attendusRAPPORT D'ÉTATINTITULÉREMARQUESPRODUCTIONDESTINATAIRESN° 1Relatif aux donnĂ©es des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decineDonnĂ©es descriptives des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decineARSHASN° 2Relatif aux consommations de soins et Ă  l'impact sur l'Ă©tat de santĂ© de la population incluse issus de l'analyse des donnĂ©es nationales de remboursement de l'assurance maladie SNIIRAM - PMSI, agrĂ©gĂ©es par patientDonnĂ©es nationales de consommation de soins reliĂ©es Ă  partir de l'acte de TLMCNAM-TSHASN° 3Relatif aux consommations de soins et Ă  l'impact sur l'Ă©tat de santĂ© de la population tĂ©moin issus de l'analyse des donnĂ©es nationales de remboursement de l'assurance maladie SNIIRAM - PMSIGroupe tĂ©moin hors EHPADCNAM-TSHASN°4Relatif aux donnĂ©es issues des questionnaires de satisfaction des patientsElĂ©ments issus de l'enquĂȘte de satisfaction auprĂšs des ModalitĂ©s de transmissions des donnĂ©es Ă  la Haute AutoritĂ© de santĂ©Les donnĂ©es de l'Ă©valuation sont transmises au format Ă©lectronique dans les dĂ©lais et les conditions suivantes INTITULÉFORMAT ET DÉLAIS DE TRANSMISSIONCOURRIELAnalyse relative Ă  l'Ă©tat des lieux de l'offre de soins et aux besoins des territoiresTexte libre Cf. transmis au moment du dĂ©marrage effectif * des expĂ©rimentations puis en cas de modifications descriptive d'un projet de tĂ©lĂ©mĂ©decineTexte libre Cf. transmis au moment du dĂ©marrage effectif des expĂ©rimentations, en tant que prĂ©vision puis tous les semestres afin de faire le point sur la situation rĂ©elle de chaque projet volumĂ©trie d'actes rĂ©alisĂ©s Ă  date, liste des acteurs rĂ©ellement impliquĂ©s... d'Ă©tat n° 1fichiers .csv Ă  plat transmis tous les d'Ă©tat n° 2fichiers .csv Ă  d'Ă©tat n° 3fichiers .csv Ă  d'Ă©tat n° 4fichiers .csv Ă  DĂ©marrage effectif correspond au moment oĂč la collecte des donnĂ©es de l'Ă©valuation est en service ou opĂ©rationnelle conformĂ©ment au cahier des rapports d'Ă©tats sont organisĂ©s et structurĂ©s selon les critĂšres suivants - chaque ligne est sĂ©parĂ©e par le caractĂšre ajoutĂ© en fin de ligne ;- chaque colonne est sĂ©parĂ©e par le caractĂšre ;- la premiĂšre ligne du fichier, correspond aux libellĂ©s des colonnes, contient les codes des champs dĂ©finis dans les tableaux fichiers sont nommĂ©s selon la nomenclature suivante REGION_RAPPORT_DEBUT_FIN - REGION est un champ optionnel pour dĂ©signer le nom de la rĂ©gion parmi les neuf rĂ©gions pilotes ;- RAPPORT et le numĂ©ro du rapport d'Ă©tat de 1 Ă  4 comme dĂ©fini ci-avant ;- DEBUT et FIN respectent le format AAAAMMJJ et dĂ©finissent la pĂ©riode de collecte des donnĂ©es des codage des donnĂ©es doit ĂȘtre conforme aux spĂ©cifications suivantes - les caractĂšres utilisĂ©s appartiennent Ă  l'un des jeux de caractĂšres ASCII, norme ISO 8859-1 ou jeu de caractĂšres unicode, norme ISO/CEI 10646, de type UTF-8 ;- les valeurs boolĂ©ennes correspondent Ă  0 pour faux et Ă  1 pour vrai ;- pour les valeurs numĂ©riques, la virgule sĂ©pare la fraction entiĂšre de la partie dĂ©cimale. Aucun sĂ©parateur de millier n'est acceptĂ©. Les valeurs numĂ©riques peuvent ĂȘtre signĂ©es. Le signe est indiquĂ© par le premier caractĂšre Ă  partir de la gauche ;- les dates sont exprimĂ©es au format AAAAMMJJ sans sĂ©parateur ;- les heures sont exprimĂ©es au format HHMM mail d'accompagnement prĂ©cise le jeu de caractĂšres utilisĂ© ASCII ou UTF-8. ComplĂ©tude des donnĂ©esSeules les donnĂ©es conformes aux prĂ©sentes spĂ©cifications seront prises en compte par la Haute AutoritĂ© de santĂ©. Les donnĂ©es incomplĂštes prĂ©sence d'une ou de plusieurs donnĂ©es vides ou non renseignĂ©es dans une mĂȘme ligne ou erronĂ©es d'un type diffĂ©rent de celui spĂ©cifiĂ© dans le prĂ©sent document seront exclues de l'Ă©valuation.9 Efficience de la tĂ©lĂ©mĂ©decine Ă©tat des lieux de la littĂ©rature internationale et cadre d'Ă©valuation , publiĂ© en juillet 2013. 10 Centres de santĂ© et maisons de santĂ© pluriprofessionnelles. 5. AmĂ©liorer la connaissance des coĂ»ts des dispositifs de tĂ©lĂ©mĂ©decineAu cours de l'expĂ©rimentation, un systĂšme de recueil des donnĂ©es relatives aux coĂ»ts des systĂšmes d'information mobilisĂ©s pour la rĂ©alisation des actes de tĂ©lĂ©mĂ©decine est mis en place par l'ASIP SantĂ©. Ces donnĂ©es donnent lieu Ă  la rĂ©alisation par l'ASIP SantĂ© d'une Ă©tude de coĂ»ts Ă  l'issue des recueil des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuation des coĂ»ts doit permettre Ă  l'ASIP SantĂ© de disposer d'une base d'informations homogĂšne et d'un retour d'informations rĂ©gulier tout au long des ARS des rĂ©gions sĂ©lectionnĂ©es s'engagent Ă  participer Ă  cette Ă©tude en fournissant les donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  la bonne conduite de l' Annexe 1GlossaireABRÉVIATIONDÉNOMINATIONCNAM-TSCaisse nationale d'assurance maladie des travailleurs salariĂ©sCPAMCaisse primaire d'assurance maladieARSAgence rĂ©gionale de santĂ©HASHaute AutoritĂ© de santĂ©DGOSDirection gĂ©nĂ©rale de l'offre de soinsDRSMDirection rĂ©gionale du service mĂ©dical de l'assurance maladieEHPADEtablissement d'hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantesESMSEtablissement social ou mĂ©dico-socialFAMFoyer d'accueil mĂ©dicalisĂ©FINESSFichier national des Ă©tablissements sanitaires et sociauxMASMaison daccueil spĂ©cialisĂ©NASNomenclature des acteurs de santĂ©PMSIProgramme de mĂ©dicalisation des systĂšmes d'informationPUIPharmacie Ă  usage intĂ©rieurRPPSRĂ©pertoire partagĂ© des professionnels de santĂ©SNIIRAMSystĂšme national d'information inter rĂ©gimes de l'assurance maladieTLCTĂ©lĂ©consultationTLETĂ©lĂ©expertiseTLSTĂ©lĂ©surveillance Annexe 2Financements mobilisablesACTIONSSOURCE DE FINANCEMENTTĂ©lĂ©mĂ©decine financement de l'activitĂ© du professionnel requisActe/forfait créé pour les besoins de l'expĂ©rimentationTĂ©lĂ©mĂ©decine financement de l'activitĂ© du professionnel de santĂ© requĂ©rant, prescripteur ou se situant Ă  cĂŽtĂ© du patient durant la rĂ©alisation de l'acteMobilisation de la nomenclature existante C, CS, V, AMI, etc. Ă  l'occasion de la prise en chargeTĂ©lĂ©mĂ©decine financement de l'activitĂ© des professionnels de santĂ© salariĂ©s exerçant en structures mĂ©dico-socialesDAFTĂ©lĂ©mĂ©decine autreFIRFormation des professionnelsOGDPCParticipation des professionnels de santĂ© au recueil de l'activitĂ© en vue de l'Ă©valuationFIREducation thĂ©rapeutiqueFIR / Annexe 3SynthĂšse des engagements des partiesLes professionnelĂ© de santĂ©Respect des modĂšles organisationnelsRespect des modalitĂ©s de facturationProduction des donnĂ©es de l'Ă©valuation et conventionnement Ă  cette fin avec l'ARS et les organismes locaux d'assurance maladieIdentification auprĂšs de l'ARSLes ArsPromotion des expĂ©rimentations en rĂ©gion auprĂšs des usagers et professionnels de santĂ©Production des donnĂ©es de l'Ă©valuation et conventionnement Ă  cette fin avec les professionnels de santĂ© ou leurs reprĂ©sentantsElaboration des rapports d'Ă©tats nos 1 et 4 et transmission Ă  la HAS conformĂ©ment aux dĂ©finitions, modalitĂ©s et pĂ©riodicitĂ© dĂ©finies dans le prĂ©sent de documentAlerte de la DGOS sur toute difficultĂ© rencontrĂ©eProduction des rapports nĂ©cessaires au suivi de l'expĂ©rimentation par le comitĂ© de pilotage nationalExpression de besoin d'accompagnement auprĂšs de l'ASIP SantĂ© et de l'ANAP et facilitation de ces missions d'accompagnementL'assurance maladiePaiement au fil de l'eau des actes prĂ©figurateursElaboration des rapports d'Ă©tats nos 2 et 3 et transmission Ă  la HAS conformĂ©ment aux dĂ©finitions, modalitĂ©s et pĂ©riodicitĂ© dĂ©finies dans le prĂ©sent de documentProduction mensuelle des donnĂ©es de suivi de l'activitĂ© et consommation des crĂ©ditsLa DGOSPromotion des expĂ©rimentations auprĂšs des usagers et professionnels de santĂ©Pilotage national des expĂ©rimentationsAppui aux ARS quant aux difficultĂ©s rencontrĂ©esLa HASRĂ©alisation de l'Ă©valuation et veille Ă  la conformitĂ© de la production des donnĂ©es d'Ă©valuation par les professionnels de santĂ©, les ARS et leurs maĂźtrises d'ouvrage et l'assurance maladie et soutien le cas Ă©chĂ©antL'ASIP SantĂ©Appui Ă  la mise en Ɠuvre des rĂ©fĂ©rentiels nationaux des systĂšmes d'information en santĂ©Appui mĂ©thodologique Ă  la remontĂ©e des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l'Ă©valuationEvaluation du coĂ»t des systĂšmes d'information de tĂ©lĂ©mĂ©decineL'ANAPAccompagnement organisationnel orientĂ© sur l'organisation du recueil de donnĂ©es en vue de l' Annexe 4CoordonnĂ©esDGOS DGOS-PF3 - EFFICIENCE de la Loirears-pdl-deo-sit Annexe 5Trame du rapport d'Ă©tat mensuel transmis par les ARS Ă  la DGOSA adresser par courriel Ă  l'adresse suivante DGOS-PF3 d'avancement mensuel des pratiques de tĂ©lĂ©medecine mises en Ɠuvre sur le fondement de l'article 36 de la LFSS pour 2014 pour le suivi des plaies chroniques et complexesARS XXXXMois/annĂ©e Etat arrĂȘtĂ© le .../.../...TĂ©lĂ©consultations RemarqueNb de tĂ©lĂ©consultations rĂ©alisĂ©esNb de patients pris en charge par tĂ©lĂ©consultationTĂ©lĂ©expertise RemarqueNb de tĂ©lĂ©expertises rĂ©alisĂ©esNb de patients pris en charge par tĂ©lĂ©expertiseProfessionnels de santĂ© RemarqueNb de professionnels de santĂ© requĂ©rants impliquĂ©sNb de professionnels de santĂ© requis impliquĂ©sSuivi des coĂ»ts RemarqueSommes payĂ©es au titre des tĂ©lĂ©consultationsSommes payĂ©es au titre des tĂ©lĂ©expertisesSommes payĂ©es au titre du soutien Ă  la production des donnĂ©es de l' Annexe 6Listes de Liste des les besoins de l'Ă©valuation, le champ Ă  faire remonter Ă  la HAS est le LIBELLE de laboratoire mĂ©dical91Orthophoniste92Orthoptiste94ErgothĂ©rapeute95DiĂ©tĂ©ticien96Psychomotricien98Manipulateur Liste des les besoins de l'Ă©valuation, le champ Ă  faire remonter Ă  la HAS est le LIBELLE gĂ©nĂ©rale02AnesthĂ©siologie et rĂ©animation chirurgicale03Pathologie cardio-vasculaire04Chirurgie gĂ©nĂ©rale05Dermatologie et vĂ©nĂ©rĂ©ologie06Radiodiagnostic et imagerie mĂ©dicale07GynĂ©cologie obstĂ©trique08Gastro-entĂ©rologie et hĂ©patologie09MĂ©decine interne10Neurochirurgie11Oto-rhino-laryngologie12PĂ©diatrie13Pneumologie14Rhumatologie15Ophtalmologie16Chirurgie urologique17Neuropsychiatrie18Stomatologie19Chirurgie dentaire20RĂ©animation mĂ©dicale21Sage-femme24Infirmier Ăšre26Masseur kinĂ©sithĂ©rapeute27PĂ©dicure28Orthophoniste29Orthoptiste30Laboratoire d'analyses mĂ©dicales31MĂ©decine physique et de rĂ©adaptation32Neurologie33Psychiatrie gĂ©nĂ©rale34GĂ©riatrie35NĂ©phrologie36Chirurgie dentaire, spĂ©cialiste ODF37Anatomie et cytologie pathologiques38MĂ©decin biologiste39Laboratoire polyvalent40Laboratoire d'anatomie et de cytologie pathologiques41Chirurgie orthopĂ©dique et traumatologie42Endocrinologie et mĂ©tabolisme43Chirurgie infantile44Chirurgie maxillo-faciale45Chirurgie maxillo-faciale et stomatologie46Chirurgie plastique reconstructrice et esthĂ©tique47Chirurgie thoracique et cardio-vasculaire48Chirurgie vasculaire49Chirurgie viscĂ©rale et Liste des catĂ©gories d' les besoins de l'Ă©valuation, le champ Ă  faire remonter Ă  la HAS est le LIBELLE SPECIFIED NAMELIBELLÉ253Foyer d'accueil polyvalent pour adultes handicapĂ©sFoyer d'accueil spĂ©cialisĂ©e MASMAS256Foyer travailleurs migrants non transformĂ© en rĂ©sidence Trav. Migrants257Foyer jeunes travailleurs non transformĂ© en rĂ©sidence Jeunes relais-Pensions de familleMaisons sociales hors maisons relais-Pensions de hors MRel261DDASSDDASS262Etablissement rĂ©gional d'enseignement adaptĂ©EREA265Section Ă©ducation spĂ©ciale classe de mĂ©decine de mĂ©decine familles des d'ambulanciersEcole d'ambulanciers273Institut de formation en soins infirmiers IFSIIFSI274Ecole de sages-femmesEcole sages-femmes275Ecole de masseurs-kinĂ©sithĂ©rapeutesEcole masseurs-kinĂ©276Ecole de laborantins d'analyses mĂ©dicalesEcole laborantins am277Ecole de puĂ©ricultricesEcole puĂ©ricultrices278Etablissement de formation de service socialEcole service social280Ecole d'Ă©ducateurs spĂ©cialisĂ©sEcole Ă©duc. de formation d' soig282Ecole de pĂ©dicures-podologuesEcole de manipulateurs d'Ă©lectro-radiologieEcole de travailleuses familialesEcole de loisirs sans Ă©quipe de prĂ©ventionClub Equipe de de soins hospitalier spĂ©cialisĂ© lutte maladies mentalesCHS de consultations action Ă©ducative en milieu ouvert AEMO polyvalentDisp. Polyvalent300Ecoles formant aux professions sanitairesEcoles sanitaires303Ecole de conseillers en Ă©conomie sociale et familialeEcole CESF304Ecole d'ergothĂ©rapeutesEcole de psychomotriciensEcole d'infirmiers anesthĂ©sistesEcole d'infirmiers de bloc opĂ©ratoireEcole inf. bloc de formation professionnelle de secteur psychiatriqueCtre de cadres infirmiersEcole de cadres de secteur psychiatriqueEcole de cadres de masseurs-kinĂ©sithĂ©rapeutesEcole de cadres de manipulateurs d'Ă©lectro-radiologieEcole d'Ă©ducateurs de jeunes enfantsEcole d'Ă©ducateurs techniques spĂ©cialisĂ©sEcole de moniteurs-Ă©ducateursEcole moniteurs-Ă©duc316Ecole d'aides mĂ©dico-psychologiquesEcole d'animateurs socio-Ă©ducatifsEcole rĂ©gional de formation des travailleurs sociauxIRFTS320SAMU et Centre 15SAMU et Centre 15321UnitĂ© mobile hospitaliĂšreUnitĂ© Mobile rĂ©gional informatique foyer non non de cadresEcole de cadres327Service d' consultation soins psychiatriqueSectorisation formant aux professions socialesEcoles sociales340Service mandataire judiciaire Ă  la protection des majeursMJPM341Service dĂ©diĂ© mesures d'accompagnement social d'information et de soutien aux tuteurs familiauxSISTF343Equipe prĂ©paration et suite reclassement EPSREPSR344Service dĂ©lĂ©guĂ© aux prestations familialesDPF345Service tutelle prestation de travailleuses d'examens de SantĂ©349Ecole de cadres de sages-femmesEcole de formation d'auxiliaires de puĂ©ricultureCtre de de jour spĂ©cialitĂ©s de soins infirmiers Ă  domicile SSIADSSIAD355Centre hospitalier CHCH357Association aide aux insuffisants circonscription sanitaire et de cure MĂ©dicale362Etablissement de soins longue moyen et long et long365Etablissement de soins thĂ©rapeutiqueAtelier d'enfants non conventionnĂ©e ni de repas Ă  Domicile369Centre adaptation vie active CAVACAVA371Service action socio-Ă©ducative pour familles en de formation supĂ©rieure des travailleurs sociauxCtre nationale santĂ© publique ENSPENSP375Classe d'adaptationClasse d'Adaptation376Classe spĂ©ciale Ă©cole primaireClasse expĂ©rimental pour enfance expĂ©rimental enfance expĂ©rimental pour adultes expĂ©rimental autres expĂ©rimental pour personnes de vie pour adultes handicapĂ©sFoyer de vie secondaire spĂ©cialeEcole Secondaire SpĂ©122Etablissement soins obstĂ©triques de santĂ© Dentaire126Etablissement Ă  Domicile128Etablissement de soins de soins MĂ©dicaux130Centre de soins MĂ©dicaux131Centre de lutte contre de transfusion rĂ©adaptation de spermeBanque de Sperme439Centre santĂ© investigation orientation Ă©ducative SIOESIOE441Centre d'action Ă©ducative CAECAE442Centre provisoire hĂ©bergement CPHCPH443Centre accueil demandeurs asile CADACADA444Centre crise accueil d'accompagnement mĂ©dico-social adultes handicapĂ©sSAMSAH446Service d'accompagnement Ă  la vie sociale SAVSSAVS447Entreprise intĂ©rim d'aide aux personnes d'aide aux familles en de quartierRĂ©gie de quartier453Service de rĂ©paration prestataire d'aide Ă  domicile SADSAD1Autres lits de lits de places de places de l-f3Autres lits de l-sAutres lits de l-s101Centre hospitalier rĂ©gional CHRCHR106Centre hospitalier, ex hĂŽpital localCH ex HL108Etablissement de convalescence et de de convalescence cure ou RĂ©a114HĂŽpital des armĂ©esHĂŽpital armĂ©es115Etablissement de soins du service de santĂ© des ArmĂ©es119Maison de rĂ©gimeMaison de RĂ©gime390Etablissement d'accueil temporaire d'enfants rĂ©sidence but lucratif pr personnes d'accueil temporaire pour personnes d'accueil temporaire pour adultes hĂ©bergement enfants et adolescents handicapĂ©sFoyer auxiliaire de vie pour parentaleCrĂšche Parentale399Halte garderie parentaleHalte Garderie de services pour d'enfants spĂ©cialisĂ©Jardin Enfants social spĂ©cialisĂ© ou polyvalent de rĂ©gulier & social polyvalent de de placement anti-poisonCentre Anti Poison415Service mĂ©dico-psychologique rĂ©gional SMPRSMPR418Service d'enquĂȘtes sociales SES d'accueil d'insertionEntreprise Insertion421Centre d'enseignement aux secours d'urgenceCESU422Traitements spĂ©cialisĂ©s Ă  des cadres de laborantins d'analyses mĂ©dicalesEcole d'accueil thĂ©rapeutique Ă  temps partiel CATTPCATTP426Syndicat inter hospitalier SIHSIH427Service Ă©ducatif auprĂšs des tribunaux SEATSEAT430Centre postcure malades postcure pour postcure pour sanitaire des spĂ©ciale en Ă©cole maternelleClasse de formation d'aide Ă  domicileCtre formant aux professions sanitaires et socialesEcoles d'accueil mĂ©dicalisĂ© pour adultes handicapĂ©s FAFAM438Centre de mĂ©decine d'accueil collectif rĂ©gulier et de l'enfanceFoyer de l'Enfance176Village d'enfantsVillage d'Enfants177Maison d'enfants Ă  caractĂšre Drogues CAARUDCAARUD179Maison d'enfants Ă  caractĂšre sanitaire permanenteMECS Permanente180Lits halte soins santĂ© LHSSLHSS181Maison familiale de vacancesMais. Fam. Vacances182Service d'Ă©ducation spĂ©ciale et de soins Ă  MĂ©dico-Educatif IMEIME184Institut mĂ©dico-pĂ©dagogique IMPIMP185Institut mĂ©dico-professionnel IMPro. thĂ©rapeutique Ă©ducatif et pĂ©dagogique ITEPITEP188Etablissement pour enfants ou adolescents mĂ©dico-psycho-pĂ©dagogique CMPPCMPP190Centre action mĂ©dico-sociale prĂ©coce CAMSPCAMSP191Etablissement pour dĂ©ficients moteurs pour dĂ©ficient moteurIEM193Etablissement pour dĂ©ficients moteurs et moteurs pour dĂ©ficients pour dĂ©ficients d'education sensorielle sourd/ de prĂ©orientation pour de retraiteMaison de retraite202Logement foyerLogement foyer205Foyer club restaurantFoyer Club de jour pour personnes Jour d'aide mĂ©nagĂšre Ă  polyvalent aide et soins Ă  domicile SPASADSPASAD212Alarme hĂ©bergement & rĂ©insertion sociale CHRSCHRS215Maison relaiMaison relai217CitĂ© de transitCitĂ© de transit218Aire station nomadesAire station nomades219Autre centre d'accueilAutre d'aide psychologique universitaire BAPUBAPU223Protection maternelle et infantile PMIPMI224Etablissement de consultation prĂ© et de planification ou Ă©ducation problĂšmes naissanceConsult. consultation protection information consultation conseil placement familial socio-educatif CPFSECPFSE237Centre de placement familial spĂ©cialisĂ©Ctre. d'accueil familial d'action Ă©ducative FAEFAE246Etablissement et service d'aide par le travail ESATESAT247Entreprise adaptĂ©eEntreprise adaptĂ©e249Centre rééducation rĂ©entrainement au Vacances pour HandicapĂ©sMaison hĂ©bergement adultes handicapĂ©sFoyer d'organesBanque d'organes138Centre de dialyse de dialyse et d'entraĂźnement Ă  la d'entraĂźnement Ă  la de de vaccination BCG144Etablissement de lutte contre la d'alternative Ă  la dialyse en centreAlternative dialyse156Centre mĂ©dico-psychologique CMPCMP157Centre de Postcure160Centre de soins spĂ©cifiques pour toxicomanes CSSTCSST161Maison de santĂ© pour maladies de cure ambulatoire en alcoologie CCAACCAA163Maison d'enfants Ă  caractĂšre sanitaire temporaireMECS Temporaire164Etablissements expĂ©rimentaux accueil de la petite de coordination thĂ©rapeutique ACTACT166Etablissement d'accueil collectiveCrĂšche collective168Service accueil familial pour la petite enfanceAccueil familial169CrĂšche multi accueil collectif et familialCrĂšche Garderie171Garderie et jardin d'enfantsGarderie Jardin Ă  caractĂšre socialPouponniĂšre Ă  caractĂšre sanitairePouponniĂšre de ressources SAI sans aucune indication de vieLieux de vie463Centres locaux information coordination PA CLICCLIC601Cabinet libĂ©ral mĂ©dicalCabinet de groupeCabinet de groupe603Maison de santĂ© L. 6223-3Maison de santĂ©605Cabinet d'auxiliaires mĂ©dicauxCabinet d'analysesLaboratoire Analyses611Laboratoire de biologie mĂ©dicaleLabo Biolog MĂ©dicale620Pharmacie d'officinePharmacie d'Officine621Lunetterie mĂ©dicaleLunetterie mĂ©dicale622Centre d'appareillage & pharmaciePro pharmacie628Pharmacie miniĂšrePharmacie miniĂšre629Pharmacie mutualistePharmacie mutualiste690Etablissement de fabrication annexe Ă  une Officine696Groupement de coopĂ©ration sanitaire de moyensGCS-Moyens697Groupement de coopĂ©ration sanitaire-Ă©tablissement de santĂ©GCS-ES698Autre Ă©tablissement loi hospitaliĂšreAutre ayant autorisationEntitĂ© Ayant Autor W5RqklG.
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  • cahier des charges maison de santĂ© pluriprofessionnelle